管理水平达到6西格玛时，其对应的缺陷率为（）(考虑1.5西格玛的偏移)。
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六西格玛管理中常将（）折算为西格玛水平Z。
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达到六西格玛水平的公司，相当于一百万件产品中会有（）件的不良。
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对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与（）的比值。
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在正态分布中心向左或向右移动1．50-情况下，西格玛水平Z为3时，其特性落在规范限内的百分比是（）。
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对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平2。是指规范限与(。)的比值。
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达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。
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西格玛水平代表流程在满足质量规范方面的（）。它是根据业务流程的产出物中的缺陷水平来计算的。在6σ中，用（）来表示。
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在正态分布中心向左或向右移动1.5σ隋况下，西格玛水平Z为6时，ppm缺陷率是（）。
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通常情况下，六西格玛质量水平对应于（）的缺陷率。
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六西格玛（6σ）管理是一项以顾客为（）、以数据为（）、以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。
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管理水平达到六西格玛时，其对应的不合格率为（）
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西格玛水平（Z值）为零时对应的流程/产品的DPMO是（）.
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对于某一个水利水电工程，按其水库总库容6亿m3，达到大（2）型指标；按其装机容量120万kW，达到大（1）型指标；按其水库灌溉面积10万亩，达到中型指标；按其保护农田10万亩，达到小（1）型指标；综合考虑后，该水利水电工程的等级为（）。
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在6个西格玛质量水平时，CoPQ占收入的百分比约为多少（）.
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通常通过测量缺陷的比率，估算过程的西格玛水平，并以此考察过程满足顾客要求的能力。6西格玛水平所代表的过程缺陷率是多少？
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"对于某一个水利水电工程，按其水库总库容6亿m3，达到大（2）型指标；按其装机容量120万kW，达到大（1）型指标；按其水库灌溉面积10万亩，达到中型指标；按其保护农田10万亩，达到小（1）型指标；综合考虑后，该水利水电工程的等级为（）。
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某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午12：00送到，但实际总有误差，因而提出送餐的时间限定在11：55分至12：05分之间，即TL为11：55分，TU为12：05分。过去一个星期来，该送餐公司将午餐送达的时间为：11：50，11：55，12：00，12：05，12：10。该公司准时送餐的西格玛水平为（）。（考虑1.5σ的偏移）
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在有1.5σ偏移的情况下，6σ水平过程出现缺陷的概率为（）。
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六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，只有4.3件事有缺陷的。
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某六西格玛团队在项目改进阶段采用DOE寻找关键影响因素，有6个因子需要考虑，分别是A、B、C、D、E、F。根据工程分析，因素之间的交互作用肯定不存在。准备采用两水平试验设计，则下列试验安排中最经济合理的是（）
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假如某零件生产流程,客户对该零件的尺寸非常关注,当客户的规格已经确定时,请问该过程的标准差、西格玛水平、缺陷之间的关系是：（)
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下面是对某公司缺陷管理流程的概括测试人员提交新的BUG入库，缺陷状态置为1，高级测试人员验证缺陷，如果确认是BUG，分配给相应的开发人员，设状态为2，如果不是BUG，则拒绝，设置状态为“拒绝”状态，开发人员查询状态为3的BUG，做如下处理，如果不是BUG，则置状态为“拒绝”状态，如果是BUG则修复并置状态为4，如果不能解决的BUG，要留下文字说明并保持BUG为“拒绝”状态，测试人员查询状态为5的BUG，验证BUG是否解决，做如下处理：如果BUG解决了置缺陷状态为6，如果BUG没有解决则置状态为7。上述流程中1到7相对应的状态标识为（）（选择一项）
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卓越绩效管理模式既吸收了全面质量管理的理念,又考虑到六西格玛的模式，同时克服了ISO9001的缺陷，更加完善和科学。（)
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在6个西格玛质量水平时，COPQ占收入的百分比约为多少：（)。
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