在（）组织结构中，项目成员没有安全感。
相似题目
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在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的（）。
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当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）
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某项目在人工挖孔桩施工发生了触电伤亡事故，据事故调查，该项目安全管理不到位，施工组织设计中没有现场临时用电方案，也没有人工挖孔桩的专项施工方案。出事地点配电箱没有配备漏电保护开关，现场用电采用的是三相四线制。人工挖孔时，孔下照明必须使用36V以下安全电压。
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（）是指在科研项目研究开发过程中支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员和课题组临时聘用人员的劳务性费用。
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在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
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在经济合作与发展组织成员国中，只有美国和澳大利亚没有实行增值税。（）
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一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实（）
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在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？（）
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项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
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团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）
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某项目在人工挖孔桩施工发生了触电伤亡事故，据事故调查，该项目安全管理不到位，施工组织设计中没有现场临时用电方案，也没有人工挖孔桩的专项施工方案。出事地点配电箱没有配备漏电保护开关，现场用电采用的是三相四线制。安全专项施工方案除应包括相应的安全技术措施外，还应当包括（）等内容。
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在责任分配矩阵中，横向为（），纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
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在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
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组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。
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在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
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某项目在人工挖孔桩施工发生了触电伤亡事故，据事故调查，该项目安全管理不到位，施工组织设计中没有现场临时用电方案，也没有人工挖孔桩的专项施工方案。出事地点配电箱没有配备漏电保护开关，现场用电采用的是三相四线制。触电的种类包括（）。
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责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
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在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）
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在（）组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。
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为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
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在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（)
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公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是(40)。
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在项目式组织结构中每个项目成员有两个领导。
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一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()