如果发现一个大型招标项目的工程量出现遗漏或相差较大时，投标人的处理办法是（）。

相似题目

• 某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）

  A . 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 B . 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 C . 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 D . 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

  查看最佳答案

• 如果闪点与燃点之间的数值相差较大，燃烧过程易出现（）现象。

  A . A.灭火 B . B.突然增大 C . C.火焰暂时中断 D . D.火焰跳动

  查看最佳答案

• 承包人如果发现招标文件、工程说明书或合同条款不够明确，或条款不很公正，技术规范要求过于苛刻时，应采用的单价合同投标报价方法是（）。

  A . 多方案报价法 B . 不平衡报价 C . 突然降价法 D . 先亏后盈法

  查看最佳答案

• 工程项目出现险情或发现重大隐患时，（）应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

  A . 总监理工程师 B . 建筑施工企业专职安全管理人员 C . 建筑施工企业负责人 D . 总工程师

  查看最佳答案

• 投标人投标时，如果发现招标文件、工程说明书、合同条款不够明确，或条款不很公正，技术规范要求过于苛刻，宜采用的投标报价方法是（　）。

  A . 多方案报价法 B . 不平衡报价法 C . 运用“建议方案”法 D . 先亏后盈法

  查看最佳答案

• 如发现招标文件中的工程量表有项目遗漏或数量计算错误可以（）。

  A . A、立即通知招标单位改正 B . B、仍按招标文件要求报价，另在投标致函中适当说明 C . C、按自己改正的工程量报价 D . D、可先按招标文件上报价，另附一份改正后的报价 E . E、该项空缺不填

  查看最佳答案

• 如果路测中发现TA值与电子地图上的测试点到基站的距离相差较大，可能的原因为（）

  A . A.当前小区的信号为延伸系统的覆盖信号 B . B.基站经纬度数据错误 C . C.没有及时切换 D . D.下行话音质量差

  查看最佳答案

• 在现行的法律法规中，对于工程造价结算有没有这样的规定：如果工程一经招投标，在工程结算时，必须按投标价+签证+变更的形式计算，如果双方在结算方式中约定按实际完成工程量决算，能否对招标报价中遗漏的工程量和项目（实际已完成）进行追加？

  查看最佳答案

• 投标人根据图纸核对工程量清单中的各个分项，当发现遗漏或相差较大时，投标人正确做法是（ ）。

  A . 更改错误的工程量，以正确报价 B . 仍按招标文件要求报价，但可另在投标函中适当说明 C . 直接向招标文件编制单位质询，并按答复意见报价 D . 补充遗漏，提高对应的工程单价，减少失误

  查看最佳答案

• 账簿的各项内容，必须根据凭证的有关事项认真记载，做到正确使用账簿（）。如果发现凭证内容遗漏不全或有错误时不予记账，应交由制票人更正、补充或更换。

  A . 记载内容完整 B . 数字正规准确 C . 摘要简明扼要 D . 字迹书写清晰

  查看最佳答案

• 如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。

  A . 企业年度生产计划 B . 项目施工的月度施工计划 C . 单体工程施工进度计划 D . 施工总进度规划

  查看最佳答案

• 对于招标文件中提供的工程量表，投标人应根据图纸，认真核对工程量清单中的各个分项，当发现遗漏或相差较大时，投标人的正确的做法是（）

  A . 更改错误的工程量，以正确报价 B . 仍按招标文件要求报价，但可另在投标函中适当说明 C . 直接向招标文件编制单位质询，并按答复意见报价 D . 补充遗漏，提高对应的工程单价，减少失误

  查看最佳答案

• 根据新预规的规定，如果一个工程项目的建设预算由两个或两个以上单位编制时，总建设预算书应由（）编制。

  A . A、主体编制单位 B . B、建筑工程编制单位 C . C、安装工程编制单位 D . D、主体工程编制单位

  查看最佳答案

• 公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）

  A . 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。 B . 向财务经理解释变更可能会导致项目延期。 C . 根据项目的变更管理计划开始处理请求。 D . 为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。

  查看最佳答案

• 某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。

  A . A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 B . B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 C . C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 D . D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

  查看最佳答案

• 对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，可在充分估计投标风险的基础上，按（）处理。

  A . 突然降价法 B . 前重后轻报价法 C . 多方案报价法 D . 先亏后盈法

  查看最佳答案

• 对于单价合同,尽管是以实测工程量结算工程款,但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量,当发现相差较大时，投标人下列做法正确的是（ ）。

  A . 自行修改工程量 B . 不用理会 C . 要求招标人澄清 D . 放弃投标

  查看最佳答案

• 投标人根据图纸核对工程量清单中的各个分项，当发现遗漏或相差较大时，投标人正确做法是（）。

  A . A．更改错误的工程量，以正确报价 B . B．仍按招标文件要求报价，但可另在投标函中适当说明 C . C．直接向招标文件编制单位质询，并按答复意见报价 D . D．补充遗漏，提高对应的工程单价，减少失误

  查看最佳答案

• 项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

  A . A、26 B . B、27 C . C、28 D . D、29

  查看最佳答案

• （二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

  一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。 二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。 三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。 四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。 第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

  查看最佳答案

• 当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时，就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议，而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机，为了尽可能早地发现和解决问题，所以有很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是（)。

  A．A.项目可行性报告会 B．B.项目绩效报告会议 C．C.项目问题解决会议 D．D.项目情况评审会议

  查看最佳答案

• 《电网工程建设预算编制与计算规定（2013年版）》中规定，如果一个工程项目的建设预算由两个或两个以上单位编制时，主体编制单位应负责（）

  A．明确编制建设预算编制范围 B．协调建设预算编制范围 C．编制总建设预算书; D．协调编制价格水平 E．汇总专业建设预算汇总表（表二）

  查看最佳答案

• 如果组成菜肴的原料之间形态、色彩或口味浓淡相差较大，则在配搭时在数量或比例方面作适当的调整，以达到菜肴在色、香、味、形等方面的总体要求。此题为判断题(对，错)。

  是 否

  查看最佳答案

• 某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该（）

  A．开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训 B．与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 C．怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 D．要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

  查看最佳答案