材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的（）供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
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能保证工程的顺利进行和各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到合理有效的使用，克服窝工和劳力过度集中不宜管理缺点的施工方法是：（）。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要材料，仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对领发次数较多材料一般使用（）。
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某施工企业全年完成总产值1168．8万元，年度耗用材料总量为888．29万元，其平均库存为151．78万元，核定周转天数为70d。现承包了某17层高层商住楼工程施工，基础采用螺旋钻灌注桩，基坑深度6m；上部为现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构；填充墙采用烧结多孔砖、多孔砌块和混凝土蒸压加气砌块；屋面采用卷材防水。 该企业材料管理中可以节约使用的流动资金为（）。
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在工程施工组织设计阶段开展价值管理活动，其目的是使得施工活动合理化、科学化，提高施工质量、降低消耗、加快施工进度，力图在尽可能短的时间内，用较少的费用完成施工任务，同时达到设计要求和客户的需求。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要消耗材料，按消耗定额和计划工作量进行发放。
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某施工单位为了保证工程质量和施工现场材料安全，减少材料耗费，充分利用资源，判定了本管理制度。 请根据材料管理的相关规定和要求完成相应选项 制度要求合理的有（）
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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 该企业的施工材料采购模式合理。
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根据《节约能源法》规定，在工程项目施工过程中，建设单位、设计单位、施工单位不得使用列入（）使用目录的技术工艺材料和设备。
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顺利实现项目目标和完成项目管理任务的首要环节是（）
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施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照（），科学合理地安排、使用施工现场，协调各专业作业活动，保护环境，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。
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工程竣工验收合格后，虽然标志着承包方已经顺利地完成了工程施工任务，但是并不意味着承包方的风险消失。因此承包方要运用（）来加强竣工验收后的风险管理、保护自身的合法权益最终能够实现。
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流水施工法能确保工程的顺利进行和各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到了合理有效的使用，克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 限额发放材料制度主要有（）。
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某施工单位为了保证工程质量和施工现场材料安全，减少材料耗费，充分利用资源，判定了本管理制度。 请根据材料管理的相关规定和要求完成相应选项 周转材料规定合理的有（）。
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（）是为有序完成工程的施工任务，并满足安全和规定的质量要求．工程项目施工作业层需要统一的操作程序、方法、要求和工具等事项所制定的方法标准。
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超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。
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“确保安全生产，合理使用材料、机具等施工资源”是公路施工管理的主要任务之一。
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第197题：背景资料： 某施工单位承接了一段高速公路的路基施工任务， 其中包括土方开挖工作、 土石填筑工作和路基整型。标段中有一段长约200m的沼泽地段的土方挖运任务。为了保质保量完成任务， 项目部进行了公路施工机械化与管理研究， 合理配置了所需施工机械。 问题： 1．进行公路施工机械化与管理研究的目的有哪些？ 2．根据背景材料， 分析应合理配置的施工机械。
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项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
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某设备安装公司中标了市电信大楼的空调设备的安装工程，在签署施工合同后，需要 组建施工管理团队，完成施工管理的各项目标，按时交付工程，确保工程安全与质量，最 大限度地节约成本。根据背景材料，回答以下问题。
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13、措施项目费是为保证工程质量和工期的顺利完成而采取的一些施工措施，包括技术措施和组织措施。
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某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
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某项目为广州市珠海区某房地产项目，设计师的外墙热工性能设计方案如下表，合计保温层厚度达到了6.8cm，甲方感觉占用室内面积过多，而且工序繁杂，要求设计师进行调整。公司了解到情况之后，主动联系提供服务，公司工程师从经济、技术、实用性等方面进行分析，并利用建筑节能软件进行热工计算，提出了优化方案。优化后的方案比传统方案节约了21.25元/平方米。由于减少了工序，使施工速度加快了一倍，为工程顺利推进提供了工期保证，也节约了相应的管理费等费用。请根据背景资料完成下列问题。问题：上述的外墙保温施工中，保温隔热材料进场时,不需要复检的性能指标是()。
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