控制是实现计划的（）。
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管理的本质是（），实现管理目标的手段是计划、（）领导、控制。
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项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。
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行政控制得以实现需要具备的基本前提是控制计划和（）
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投资控制的目标，是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实现实际投资不超过计划投资。
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生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的（）活动。
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计划评审计划是一种利用（）实现控制的技术。
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行政计划是实现（）的保证，是（）的依据，是行政控制的标准和手段。
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控制是指管理人员按计划标准来衡量所得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
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实现目标的手段是计划、组织、领导和控制。
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20世纪中期的集中计划体制实现了国家权力对每个人的全面控制，在文化方面的表现是（）。
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计划是控制的前提，控制是实现计划的手段。（）
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控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。因此，控制的标准主要来自计划。
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项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
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（）控制是指为实现计划目标，事先在管理上所做的控制，即发生在实际工作开始之前的控制。
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计划为控制提供依据，控制是计划实现的（）。
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项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。
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进度控制的任务是使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成（）工期。
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使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏地施工，实现计划工期，提前完成合同工期的施工项目目标控制是（）控制。
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施工阶段建设工程造价控制的主要任务是通过()来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
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控制的最根本作用是保证计划目标的实现。
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离开计划、组织、控制、沟通和激励这些职能，项目的运转是不可能的，管理的目标也无法实现
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内部控制是实现计划的( )。
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阶段投资控制的主要任务是通过工程付款控制新增工程费控制预防并处理好费用索赔等，努力实现实际费用不超过计划投资（）
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