“五力模型”的“五力”是指（）

相似题目

• 结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。

  查看最佳答案

• 波特五力模型中的五种力量包括( )。

  A . 新进入者进入壁垒 B . 替代品的威胁 C . 买方的讨价还价能力 D . 供方的讨价还价能力

  查看最佳答案

• 波特五力模型中的五力包括（）。

  A . 购买者的议价能力 B . 潜在竞争者进入的能力 C . 行业内竞争者现有竞争能力 D . 替代品的竞争能力 E . 企业的生产能力

  查看最佳答案

• 产业环境分析中五力模型的局限型有（）。

  A . 该模型是静态的，没有考虑现实中经济环境的快速变化 B . 该模型假定战略制定者可以了解整个行业，这一假设在现实中并不存在 C . 该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系的可能性 D . 该模型是动态的，但是没有考虑现实中经济环境的快速变化

  查看最佳答案

• 根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）

  A . 政府及公众 B . 替代品的企业 C . 购买者 D . 供应商

  查看最佳答案

• 波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。

  A . 银行间的竞争 B . 政府的管制 C . 行业协会的约束 D . 政策影响

  查看最佳答案

• 波特五力模型又称为什么模型？

  查看最佳答案

• 根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)

  查看最佳答案

• 关于“五力模型”，说法不正确的是（）。

  A . “五力模型”主要用来分析团队的凝聚力 B . “五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争 C . 客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型 D . 新竞争对手很容易进入，从而对原有企业构成威胁

  查看最佳答案

• 波特的五力模型包括哪些？

  查看最佳答案

• 简述五力模型的基本因素。

  查看最佳答案

• 关于“五力模型”，错误的是（）。

  A . “五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响 B . 从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力 C . 从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析 D . “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力

  查看最佳答案

• 试述五力模型的内容？

  查看最佳答案

• 波特五力模型中的五种力量包括（）。

  A . 新进入者进入壁垒 B . 替代品的威胁 C . 买方的讨价还价能力 D . 供方的讨价还价能力 E . 现有竞争者的竞争能力

  查看最佳答案

• 波特五力模型不包括（ ）

  查看最佳答案

• 波特五力模型不可以用来分析（   ）

  查看最佳答案

• 波特五力模型有以下几个方面（ ）

  查看最佳答案

• 波特五力模型中五力有哪些？

  查看最佳答案

• 波特的五力模型要分析()几个方面。

  查看最佳答案

• 以下属于波特五力模型所包括的内容有（ ）。

  查看最佳答案

• “五力模型”分析法的“五力”是指（）等因素。

  查看最佳答案

• 【单选题】波特的五力模型不包括（）

  A．现有竞争者挤压 B．潜在竞争者进入的风险 C．互补品供给充足 D．替代产品的冲击

  查看最佳答案

• 波特五力模型的“五力”包括（）。

  A．替代品的替代能力 B．行业内竞争者现在的竞争能力和潜在竞争中进入的能力 C．购买者的讨价还价能力 D．供应商的讨价还价能力

  查看最佳答案

• 提出“五力模型分析”的战略管理学家是（)。

  A．钱德勒 B．迈克尔·波特 C．安索夫 D．安德鲁斯

  查看最佳答案