Saskia Company的建设项目历时数年，应收账款的回收是可以肯定的。每个项目都有一个确定的合同价格，对进展程度和完成成本的可靠估计，以及专门针对各方权利和义务的合同。承包商和买方应在每个项目上履行合同义务。Saskia Company应如何确认项目收益？
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由国家人事部考试中心主持开发的，历时3年，耗资200万元，于1998年通过鉴定的项目是（）
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估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是（）
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本地网传输设备质量统计的主要项目为（）和（）的故障次数、故障历时等。
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项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
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某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
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在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
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在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
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国家重点项目“中国海岛资源综合调查与开发试验”历时几年完成？
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你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（）阶段。
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建设银行自1996年试点开拓资产估价业务，经数年经营，业务发展迅速。
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大型复杂而历时长的项目最好采用哪类组织形式()
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某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
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某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。
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日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
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二期工程建设的第二阶段是从1976年至1985年，历时9年。
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一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
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用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。
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项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时
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20、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
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你的项目有4 项任务：任务1 可以立即开始，历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始，历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始，历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始，必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（)
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【单选题】日常运作总是在很短时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年，对否？
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MKA8一个项目由三个活动组成。A活动历时5周,B活动历时6周,C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少（）
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