下列工程项目管理组织机构形式中，职能部门没有权力对下级执行者下达命令的是（)。A．直线制B．职能制
相似题目
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在直线职能结构中，（）为直线管理部门提供参谋意见、信息和建议，对于下级直线部门的工作没有发出命令的权力，只是提供业务指导。
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落实项目目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任，制定目标控制的工作流程，这些是建设工程目标控制的（）。
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权式直线职能制是现代企业早先采用的管理形式，是以权力集中于（）为特征的企业管理机构
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工程项目组织形式主要有：直线式、职能式、()。
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政府行政部门与行业组织对房地产企业只有依法管理的权力，没有为房地产企业服务的义务。
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下列关于工程项目管理组织形式特点的论述中不正确的是（）。
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项目经理组织集体例会研究，各业务部门会签。当月25日前对下计价必须完毕。
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下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是()。
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县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门，没有获得有关文件和资料的权力。
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某市探索创造的“平安协会”群防群治组织形式，在推进基层社会治安综合治理和平安建设实践中，整合了社会资源，维护了社会秩序，促进了社会和谐，保障了人民安居乐业。这对政府的启示是（）①转变政府职能，把社会管理权力下放给基层自治组织②协调社会关系、化解社会矛盾，维护人民群众权益③在管理与服务中，切实维护好人民群众的根本利益④履行政治职能，主要运用行政手段化解人民内部矛盾
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职能设计在组织设计中对下起着承接企业战略任务和目标的作用。
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项目经理在哪种组织形式中权力最大（）
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下列项目监理机构组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾的是（）。
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直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
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为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
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在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。
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下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是（)。A．直线制B．矩阵制C．职能制D．直线职能制
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某市探索创造的平安协会群防群治组织形式，在推进基层社会治安综合治理和平安建设实践中，整合了社会资源，维护了社会秩序，促进了社会和谐，保障了人民安居乐业。这对政府的启示是（）①转变政府职能，把社会管理权力下放给基层自治组织②协调社会关系、化解社会矛盾，维护人民群众权益③在管理与服务中，切实维护好人民群众的根本利益④履行政治职能，主要运用行政手段化解人民内部矛盾
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根据下列材料，请回答下列各题 刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任卞属讥芙，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题？ 坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。
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在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力（）。
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下列项目监理组织形式中，加强了各职能部门的横向联系，具有较大机动性和适用性，将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是（）
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下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力
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6、下列哪种组织形式中，在进行项目工作时几乎没有全职工作人员？
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15、项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）