5、在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿矩阵法,微波炉是格兰仕的()。
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相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额,从而控制了这个行业供给的市场结构是()。
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格兰仕借助欧美跨国公司向中国转移制造业,给对方贴牌生产微波炉产品,有六成产品贴国外品牌的商标,这种进入国际市场的途径是。()
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温州打火机在全球占了90%以上的市场份额,这充分说明中小企业进入国际市场必须遵守市场缝隙理论。()
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温州打火机在全球占了90%以上的市场份额,它是对中小企业进入国际市场的理论的佐证。()
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跨国公司的地区与行业分布很不均衡,以海外资产衡量的世界最大100家跨国公司一半以上集中在()。
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在行业竞争分析中,()主要用于判别企业市场份额的多少和市场竞争激烈化的程度。
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在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()
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格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作,目前在行业中已拥有了70%的市场占有率,堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是,因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文,格兰仕公司表示,2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40%。这一事件说明组织环境的哪一因素不可忽视()。
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寡头垄断市场可能是这样的情形,5个企业占据了80%的市场份额,另外20%的市场份额由200家企业分享(如中国的钢铁行业)。
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优质大型商品交易市场内的借款人选择标准,除满足我行个人经营贷款借款人条件,还需在该市场内连续经营2年以上,或从事本行业经营5年以上。()
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格兰仕是国内生产微波炉的知名企业,在其微波炉市场占有率达到国内第一时,出于冷热互补的概念,开始生产空调,之后,格兰仕又进入了小家电的领域。以上陈述表明现在格兰仕实施了()。(1.5分)
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京东CEO刘强东认为京东能在自营B2C里面占领将近一半的市场份额,不是因为价格优势,而是因为京东重视()。(2.0分)
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格兰仕是全球最大的规模化、专业化微波炉生产企业,生产成本低于竞争者,该企业采用的市场竞争战略是( )。
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( )是指相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额,从而控制了这个行业的供给的市场结构。
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一个社区的汽油销售市场潜量为103859900元,一个便利店占了所有市场份额的8%,那么这家便利店的汽油销售额为多少?
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市场上有75个品牌的微波爆米花,它们总共占微波食品销售额的一半还多。传统方式爆米花要花7分钟完成,而在微波炉内爆米花只需3分钟完成。虽然微波爆米花的价钱一般是相同重量的传统爆米花价钱的5倍多,但微波爆米花很受欢迎,很多人愿意为了一点点附加的方便而付高价。 如果上述陈述正确,那么下面哪一项也一定是正确的?()
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市场上有75个品牌的微波爆米花,它们总共占微波食品销售额的一半还多。传统方式爆米花要花7分钟完成,而在微波炉内爆米花只需3分钟完成。虽然微波爆米花的价钱一般是相同重量的传统爆米花价钱的5倍多,但微波爆米花很受欢迎,很多人愿意为了一点点附加的方便而付高价。如果上述陈述正确,那么下面哪一项也一定是正确的?()
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某大型企业,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业,该企业占全国20%的市场份额,处于领导地位;在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,发展前景很好;在计算机行业,该企业经营业绩较差,短期内很难取得利润。根据以上资料,该企业适宜采取()。
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【选择题】在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。
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在行业的市场结构中,相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额的情形是指()
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进入成熟期的行业,市场已被极少数资本雄厚、技术先进的大厂商控制,各厂商分别占有自己的市场份额,整个市场的生产布局和份额在相当长的时期内处于稳定状态。 ()
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在行业中市场份额最大处于领导地位的竞争者称为()。
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【单选题】在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的() A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
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格兰仕可以称得上是有中国特色的企业管理咨询之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业管理咨询之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业管理咨询望而却步。问题:格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?
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