家具公司现在有3个部门：Maple，Oak和Cherry。Oak经营状况欠佳，公司正在考虑关闭该部门。如果这样做，与Oak部门相关的利润就会消失，但会节约相关的变动成本。同时分配到Oak的50%的固定成本也会消失。按部门划分编制的损益表如下。

Good Quality家具公司的桌子和椅子都很有名。每张桌子需要4小时木工和我2小时漆工。每把椅子需要3小时木工和1小时漆工。公司总共有240小时的木工和100小时的漆工。如果每张桌子能产生$7的利润，而每把椅子能产生$5的利润，Good Quality家具公司要实现利润最大化，那么它应该生产多少桌子和椅子？（）

Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。 

M公司是我国一家家具制造企业，其生产的产品既出口也内销。现在M公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（　）。

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、选进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。

2004年4月，市财税部门对某家具公司在进行例行检查中，发现该家具公司3月份发生以下事项： （1）会计王某休产假，公司一时找不到合适人选，决定由出纳李某兼任王某的收入、费用账目的登记工作。 （2）处理生产家具剩余的边角余料，取得收入（售增值税）1170元，公司授意出纳李某将该笔收入在公司会计账册之外另行登记保管。 回答下列问题。公司让出纳李某兼任王某的收入、费用账目登记工作是否符合我国会计法的规定？简要说明理由。

某公司专门生产实木家具。为了扩大销售量，该公司以专家身份告诫用户复合家具容易变形且甲醇含量过高，使得复合家具销量锐减。后经有关部门质量鉴定，证明上述危害并不存在。对该公司的行为，下列说法错误的是（）。

中世纪欧洲家具3个不同的发展时期，分别是（）、（）和（）。

现在常见的家具设计表达的种类有（）。

如果一条流水线由3个子任务组成，它们分别需要的时间为50ms、60ms和20ms，现在有200个任务需要流水执行，则需要的时间为（）

办公家具生活家具等形成固定资产的应按公司（）执行，费用由财务部门在项目法人管理费中按项目分摊报账列支，尽量和管理项目保持一致。

某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是(  )

X老板脾气古怪，他们公司的电话分机号都是3位数，老板规定，所有号码必须是降序排列，且不能有重复的数位。 比如：510,520,321 都满足要求，而，766,918,201 就不符合要求。 现在请你编程计算一下，按照这样的规定，一共有多少个可用的3位分机号码？

某单位为检查3个部门的工作，由这3个部门的主任和外聘的3名人员组成检查组，分2人一组检查工作，每组有1名外聘人员，本部门主任不能检查本部门，则不同的安排方式有().

现在有3个机架，有一个文件需要存3份，其中副本1和副本2存放在与Cliem相同的机架且不同的服务器上，根据HDFS副本放置策略，副本3一定要存放在其他机架（）

实木家具厂家，购买原材料楠木，楠木需放置3个月进行自然风干后才可以投入生产，和供应商已经合作多年，发出采购订单后原料到货需要1个月的时间，家具的生产周期是30天，如果公司为了迎接双十一加大产量，在不考虑库存因素和销售周期的情况下，采购部门最晚需要在几月就开始安排加大原料采购数量（）

某公司有F、G、H、I、M和P六位总经理助理,3个部门。每一部门恰由3个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管1个部门。以下条件必须满足:（1）有且只有一位总经理助理同时分管3个部门;（2）F和G不分管同一部门;（3）H和I不分管同一部门。以下哪项一定为真？（）

山川有限责任公司是一家以设计、制造、销售家具为主业的企业。1982年刚起步时，只有现任董事长兼总经理庞大勇带着5、6个骨干分子，外加一些临时聘用人员，在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖。这样经历了约3年时间，才逐步开始制作其它家具，发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌。除了生产销售各款成套的家具以外，山川公司现在还涉足居室装修建材的经营，最近又准备进军中长途货运事业和包装行业。庞总的事业在迅速膨胀，目前职工总数已达500多人。在管理人员方面，庞大勇任公司总经理，此外还有三个副总：林量，分管财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务处、一个销售部。为防止人浮于事的现象，庞总未设其它管理职能部门。总的来说，公司的管理还算正常，许多经营决策由庞总亲自做出，因此比较迅速。但近来庞总发现，有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题，有些决策最终执行不到位，还有些决策做出以后基本上就搁置起来了。每当发现这种情况，庞总总要一追底，但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分。公司的新业务取得了一些盈利，但没有达到预期目标。建材经营的问题更突出一些，庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元，而现在两年已过，实际获净利总额仅为190万元。除了销售价格低于原来的估计以外，经营费用也大大超过了当初的估计。庞总决定再试一年看看，若利润仍达不到预期水平，他就准备放弃这块业务。好在这方面业务除了需要流动资金以外，基本上不需要专用设备等固定资产，撤出来问题不大。庞总现在最关心的事情有两件：一是公司高层管理人员的素质和进取心问题。三个副总均不能使庞总完全满意。尽管他们三人和庞总一起创业，共同奋斗多年，彼此之间的友谊非同寻常，但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加，最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极。另一件事是关于公司的经营结构问题。庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了，在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去。到底怎么办，庞总心中充满疑虑。根据案例所提供的情况，请回答下列问题：若公司的新业务继续开展下去，在不考虑人力资源约束的情况下，以下哪一种组织结构形式最有利于公司的业务发展？（）

2011年3月，A区建筑公司需水泥300吨，便与B区贸易公司达成协议，约定由贸易公司组织供应，每吨200元。同年4月，贸易公司同c区水泥厂进行洽谈，向其购买水泥300吨，约定货到付款。3个月后，水泥厂委托该区货运，公司将200吨水泥运到贸易公司，但贸易公司不久前被撤销。这时D区家具厂声称与水泥厂有债务关系，而A区建筑公司认为水泥是贸易公司为其定购的，于是货运公司将所运水泥分送家具厂和建筑公司，两个

3、大型航运公司和小型航运公司相比在内部职能部门设置方面有哪些异同点？

8、假设让你们几个担任各个部门的经理，现在有一笔奖金，请大家以部门为单位进行分配。这属于（）问题

在20世纪60年代以前，只有（）国家由中央银行等部门建立了信贷登记机构，而到现在，已经有68个国家由中央银行等部门建立了信贷登记机构。

某集团公司有四个部门，分别生产冰箱、彩电、电脑和手机。根据前三个季度的数据统（）

（一）某办公楼工程，总建筑面积约3万平方米，在施工图设计全部完成后进行公开招标。城建建设有限公司中标后将全部工程分别分包给6个单位施工。城建建设有限公司的上级总公司为城建（集团）公司，又有若干个下属子公司。工程竣工后，城建建设有限公司项目经理要求质量监督部门组织竣工验收。关于该工程项目分包单位的选择和认定的说法，正确的有（）