具体来说，计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而为其在该时间内的工作提供具体依据，也为决策目标的实现提供保障（）
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计划的编制将组织的目标活动在时间上和空间上进行分解，从而为（）提供了依据。
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预算是企业在预测、决策的基础上，以数量的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。（）
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根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。
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组织或部门在一定时期内有计划的财务活动的表现形式是（）
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计划就是根据（）和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
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运用目标管理的原理和方法，把企业一定时期的安全工作任务定性、定量的转化为目标，并逐级向下分解，然后通过管理使其实现是（）。
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计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。
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工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动，通过将其分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，达到提高生产组织水平和工作效率的技术。下面有关工作流技术描述，（）是错误的。
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一项计划任务可以分解为许多项具体活动，活动用（）表示，活动的特点是要消耗资源和占用时间。
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全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。
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全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
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()是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
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施工合同实施中，“项目经理将任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。
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在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（ ）的内容。
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（）是将一定时期内的材料实际收入量与计划收入量做对比，反映材料计划完成情况。
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领导者要按照事物发展的客观规律要求去抓中心工作，要根据各个不同的具体情况去提出一定时期内的中心任务
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管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
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一项计划任务可以分解为许多项具体的活动或作业工序，在网络图中一般是用（ ）来表示
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（)既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。
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（）是在宗旨指导下,对组织活动在一定时期要达到成果的具体规定
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()是将一定时期内的材料实际收入量与计划收入量作对比，反映材料计划完成情况。
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（)的目的是通过将一个具体的工作分解成多个任务.角色，通过一定得规则和过程，约束这些任务的执行和监控，以达到提高企业生产经营管理水平。
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在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划是（）
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对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,然后根据预测结果制定出平衡供需计划,这种人力资源管理活动是（）
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