企业采用信用销售的方法是有条件的，可以简单归纳为（）。
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在（）的外因压力下，为了抢占更多的市场份额，扩大销售额，企业一般会采用信用销售的方法。
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采用信用担保基金为保证人的小企业贷款，信用担保基金应具备以下条件（）。
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B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60％，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为N／60。如果继续采用N／60的信用条件，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。 为扩大产品的销售量，B公司拟将信用条件变更为N／90。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10％，一年按360天计算，所有客户均于信用期满付款。 为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。
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有能力异议的处理流程可以简单地归纳为（）
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采用（）确定资费可以完全弥补通信企业的实际支出，操作方法简单实用。
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某公司向某企业销售一批价值为5000元的材料，开出的信用条件是“3/10，N/60”，市场利率为12%。试问企业若享受这一现金折扣，可少支付多少货款？若企业放弃这一信用条件是否划算？
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某企业销售一批商品，为扩大销售采用45天信用销售，考虑到货款尽早收回，决定给予客户现金折扣，条件为“3／10，n／45”。该信用条件表述的含义是（）。
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B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60％，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为N／60。如果继续采用N／60的信用条件，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。 为扩大产品的销售量，B公司拟将信用条件变更为N／90。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10％，一年按360天计算，所有客户均于信用期满付款。 计算信用条件改变后B公司收益的增加额。
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安全生产管理的目标可以简单归纳为（）
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工序质量的控制，可以简单归纳为（）的管理控制循环系统。
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企业库存优化的方法可以归纳为（）
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什么样的企业采用信用销售方法？
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测量误差可以归纳为五个方面:仪器误差、标准器误差、测量方法误差、测量条件误差和人为误差。
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朱波老师投资项目所采用的方法可以被归纳为“TTP”，具体包括Trend（趋势）、Thing（事情），People（人）。
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明茨伯格指出，不论企业采用的具体协调方法有多少种，都可以归纳为（）种 基本的机制。[1分]
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4、模仿其它企业的商业模式的方法可以归纳为全盘复制和（）两类。
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某企业采用30天信用期的产品销售量为10000件，若将信用期放宽至45天，产品销售量增加到12000件，产品的单价5元，单位变动成本4元，该企业由于放宽信用而增加的收益为( )元。
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对城建公共类国企授信应采用保证、抵质押等担保方式，但符合下述条件之一的核心国有企业可以采用信用方式？（）
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某企业当年实际销售费用为6 000万元，占销售额的30%，企业预计下年销售额增加5 000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为7 500（6 000＋5 000×30%)万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（)。
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【计算题】.某公司的信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为40天，销售收入10万元。预计下年的边际贡献率与上年相同，仍保持30％。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2/10，N/30”，预计销售收入增加4万元，所增加的销售额中，坏账损失率为5％。客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为25天。 要求：如果应收账款的机会成本率为10％，测算信用政策变化对利润的综合影响。
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资料：某企业生产甲产品的固定成本为80000元，变动成本率为60%该企业有两种信用标准选择。A标准：信用条件为“n/30”，预计坏账损失率为5%，销售收入为400 000元，预计收账费用为3000元；B标准：信用条件为“n/45”，预计坏账损失率为10%，销售收入为600 000元，预计收账费用为5000元。上述信用条件下企业均不给予折扣，企业投资的最低收益率为10%。 要求：根据上述资料，计算分析下列指标： （1）A标准的边际贡献、应收账款机会成本和信用期的净收益； （2）B标准的边际贡献、应收账款机会成本和信用期的净收益； 项目 A标准（N/30） B标准 (N/45) 销售收入 （1） （2） 变动成本 （3） （4） 边际贡献 （5） （6） 固定成本 80 000 80 000 机会成本 （7） （8） 坏账成本 （9） （10） 收账费用 （11） （12） 净收益 （13） （14） （3）根据计算结果，选择对企业有利的信用标准。 通过计算，可以看出，企业应当选择（15 ）。
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某企业为了快速占领市场份额， 采用了用销售方法， 信用期限是 45天，信用销售额为 100万元，其中管理成本为 2万元，坏账率 1%。今年该企业根据去年的营销状况，确定了继续实施信用销售。为此，信用管理部门提出了三种信用销售方案。请根据信用管理部门的推测状况，选择适合的销售方案。（银行利率：10%，一年按 365天计)
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某企业预计年销售收入为3600万元，向客户提供的信用条件为（2/10，N/30），估计40%的客户会享受现金折扣，其余客户会在信用期满时付款，假设企业资金成本率为10%，一年按360天计算，则该企业应收账款的机会成本为：
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某企业生产某种自行车，年销售量为5000万台，每台单价3600元，该企业变动成本率为70%，该企业现在实行的信用条件为“N/30”，有80%的客户在信用期满时付款，剩余20%的客户在信用期满后第10天付款，商业信用管理成本占销售收入的1%，坏账损失占逾期收款额的3%。企业为扩大销售规模，预计推出新的信用政策，改变信用政策后，信用条件为“2/10，1/30，N/60”，实行新的信用政策可以增加20%
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