挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。()
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BCWS=2200万元,BCWP=2000万元,ACWP=2300万元,SV和项目状态为()。
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在正常状态下,BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是()关系
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某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP说明该项目()。
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某土方开挖工程于某年1月开工,至同年5月份底,检查时得:ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有()。
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如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是()
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如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大,表明项目实施过程()
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某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。
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已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()。
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计划工作预算成本(BCWS)=$250,完成工作实际成本(ACWP)=$350,已完成工作预算成本(BCWP)=$200,计算成本偏差()
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若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,则此项目的CV为()
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若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目的状态是()
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某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则( )。
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某项目进行到第70天,挣值的三个基本参数分别为:BCWS为800万,BCWP为750万,ACWP为780万,下列说法中正确的是(63)。
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76The computation for Cost Performance Index is: A.BCWP/ACWP B.BCWP-ACWP C.BCWP-BCWS D.ACW
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进行赢得值法参数分析,如果参数的关系为ACWP>BCWS>BCWP、SV<0、CV<0,应采取的措施是()。
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某工程在第 10 周未的显示的成本数据为:BCWS=33 万元,BCWP=23 万元,ACWP=22 万元,按照赢得值原理,结论是()。
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已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()
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一个项目的估算成本为150万元,计划进度为6个月。三个月以后,挣值分析表明:BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是:()。
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项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP大于BCWS大于BCWP,则项目()
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已知某项目的费用绩效指数>1,进度绩效指数<1。则已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()
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挣值法三参数的关系是BCWP>BCWS>ACWP,下列说法中,正确的有()。
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对某项目进行成本和进度偏差分析,已知:BCWP=35万元,ACWP=25万元,BCWS=40万元,则说明该项目目前()
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用赢得值法参数分析,如果五个参数的关系为BCWP>ACWP>BCWS、SV>0、CV>0,应采取的措施是()
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某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是()
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