10天跟进是为了抓住交叉销售机会。
相似题目
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抓住生意机会的突破点是（）
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甲公司2017年度销售收入900万元，确定的信用条件为“2／10，1／20，n／30”，其中占销售收入50％的客户选择10天内付款；40％的客户选择10天后20天内付款；10％的客户选择20天后30天内付款。假设甲公司的变动成本率为60％，资本成本率为10％，全年天数按360天计算，则甲公司2017年度应收账款的机会成本为（）万元。
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丙公司是一家汽车配件制造企业，近期的销售量迅速增加。为满足生产和销售的需求，丙公司需要筹集资金495000元用于增加存货，占用期限为30天。现有三个可满足资金需求的筹资方案： 方案1：利用供应商提供的商业信用，选择放弃现金折扣，信用条件为“2／10，N／40”。 方案2：向银行贷款，借款期限为30天，年利率为8％。银行要求的补偿性余额为借款额的20％。 方案3：以贴现法向银行借款，借款期限为30天，月利率为1％。如果丙公司选择方案1，计算其放弃现金折扣的机会成本。（一年按360天计算）
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某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60％，资本成本为10％，则应收账款的机会成本是（）万元。
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某企业年销售额625万元，赊销额占销售收入的80%（一年按360天计算），应收账款周转率为10次，有价证券报酬率为8%，变动成本率75%，则企业的应收账款平均收账期和机会成本分别为（）
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支行长、销售主管可以通过查看和分析《个人客户信息表》，参与到销售过程中去，指导客户经理识别交叉销售的机会，最终提升销售业绩。
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某企业预计下年度销售净额为1800 万元，应收账款周转天数为90 天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（ ）。
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抓住创业机会的突破点是（）
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以下哪项需要在10天跟进时实现（）
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业务操作风险是指个人客户经理与优质客户建立关系后，对目标客户制定专业化、个性化的理财规划或深度挖掘销售机会的后续长期跟进过程中隐含的风险。
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客户信息表的填写是为了帮助客户经理统筹了解客户信息，尽可能地抓住销售机会，所以客户经理必须一次沟通或见面尽量获得所有信息。
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实现对客户关系定义、档案管理、潜在客户分析、客户服务跟进、销售机会预测及管理、销售提醒等功能的信息系统是（）。
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公司采用赊销方式销售新产品，对客户拟采用的信用条件为“2/10，N45”，预计该产品全年赊销收入总额为300万元，平均收现期为24天，平均坏帐损失率为1%，享受现金折扣的赊销额占总赊销额的60%。假设应收帐款的机会成本率为15%。要求：现金折扣成本
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在了解了客户的现有银行信息后，理财经理需要利用开放式问题询问客户在公司业务、信贷等方面的需求，或者引荐的机会，并根据客户回答识别交叉销售机会，引荐给客户经理或信贷员。
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主管参与是指销售主管为确保销售团队抓住所有销售机会、并进一步深化客户关系，及时参与到销售活动中。
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在销售中，如果确认合适的产品较多，为了给客户提供良好的业务体验，客户经理可以借助销售包等销售工具，帮客户制定跟进记录，分步销售产品，以期建立和维护长久的客户关系。
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在销售活动中，当客户提出一些有效的、真实的异议时，采取适当措施，让客户认识到购买是有利可图的，客户也会抓住这样的机会达成交易。这是（）处理法。
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公司采用赊销方式销售新产品，对客户拟采用的信用条件为“2/10，N45”，预计该产品全年赊销收入总额为300万元，平均收现期为24天，平均坏帐损失率为1%，享受现金折扣的赊销额占总赊销额的60%。假设应收帐款的机会成本率为15%。要求：坏帐成本
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某企业预测2018年度销售收入净额为4500万元，现销与赊销比例为1：4，应收账款平均收账天数为60天，变动成本率为50％，企业的资金成本率为10％。一年按360天计算。 计算2018年度应收账款的机会成本。
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甲公司2015年度销售收入900万元，确定的信用条件为“2/10,1/20，n/30”，其中占销售收入50%的客户选择10天内付款，40%的客户选择10天后20天内付款、10%的客户选择20天后30天内付款。假设甲公司的变动成本率为60%、资本成本率为10%、全年天数按360天计算，则甲公司2015年度应收账款的机会成本为（）
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【计算题】.某公司的信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为40天，销售收入10万元。预计下年的边际贡献率与上年相同，仍保持30％。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2/10，N/30”，预计销售收入增加4万元，所增加的销售额中，坏账损失率为5％。客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为25天。 要求：如果应收账款的机会成本率为10％，测算信用政策变化对利润的综合影响。
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某公司的销售全部为赊销，销售毛利率保持不变，应收账款机会成本率为15%，当前信用政策以及建议的信用政策相关情况分别如下： 当前信用政策 建议信用政策 信用条件：30天付清 信用条件：2/10，n/30 销售收入：20万元 销售收入：25万元 销售毛利：4万元 享受现金折扣的比例：60% 平均坏账损失率：8% 平均坏账损失率：6% 平均收现期：50天 平均收现期：25天 试回答下列问题。 同原信用政策相比较，若采用建议政策，则公司的坏账损失成本增加（）万元。
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甲公司2015年度销售收入900万元，确定的信用条件为“2/10，1/20，n/30”，其中占销售收入50%的客户选择10天内付款，40%的客户选择10天后20天内付款、10%的客户选择20天后30天内付款。假设甲公司的变动成本率为60%、资本成本率为10%、全年天数按360天计算，则甲公司2015年度应收账款的机会成本为（）万元