项目范围变更是指（）

相似题目

• 项目范围变更控制包括（）

  A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

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• 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更

  A . 正确 B . 错误

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• 进行项目范围变更控制的原因是什么？

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• 项目范围变更请求可以是（）。

  A . 强制的或选择的 B . 直接的或间接的 C . 外部的或内部的 D . 以上各项都是

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• 今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。

  A . 范围陈述 B . WBS C . 项目管理计划 D . 范围管理计划

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• 项目范围变更控制主要包括（）。

  A . 信息反馈系统 B . 监控系统 C . 组织实施系统 D . 绩效测量 E . 分析系统

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• （）不是项目范围变更控制管理的依据。

  A . A.工作分解结构 B . B.项目进展报告 C . C.变更请求 D . D.资源说明书

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• 项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）

  A . A、配置管理系统 B . B、异常管理系统 C . C、变更控制系统 D . D、问题登记簿

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• 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

  A . 进行范围变更决策 B . 更新预算 C . 记录获得的经验 D . 执行得到批准的范围变更

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• 项目范围变更控制，包括（）

  A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

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• 项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

  A . 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 B . 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 C . 由整个项目团队对变更做出最终决定。 D . 仍由发起人对变更做出最终决定。

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• 物流服务项目范围变更控制的依据包括（）。

  A . 物流服务项目工作分解结构 B . 物流服务项目的实施情况报告 C . 物流服务项目范围变更的请求 D . 改善物流服务项目的工作绩效和结果 E . 物流服务项目范围管理计划

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• 以下哪个工具用于项目范围变更控制（）。

  A . 绩效测定 B . 变更请求 C . 纠正措施 D . 项目范围管理计划

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• 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？

  A . A、绩效报告 B . B、职责分配矩阵 C . C、帕累托图 D . D、蒙特卡洛模拟

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• 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）

  A . 初步的范围说明书 B . 工作分解结构 C . 项目计划 D . 范围管理计划

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• 增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。

  A . A．综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更 B . B．争取变更向自己有利的方向发展 C . C．按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延” D . D．对已经发生的范围变更不予处理

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• 在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

  A . 进行变更 B . 告诉客户变更带来的影响 C . 拒绝变更 D . 向变更控制委员会汇报

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• 变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）

  A . 变更卖主提供的成分的质量 B . 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后 C . 产品描述的一个错误或遗漏 D . 一个修改的“做或买”的决定 E . 上述所有

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• 上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

  A . 项目范围说明 B . 工作分解包 C . 项目计划（规划） D . 项目范围管理计划

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• 项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重的问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做（)

  A．建议发起人保留对范围变更的审批权力 B．建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批 C．建议发起人授权变更控制委员会对范围变更进行审批 D．建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

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• 项目经理提供项目范围说明书，但客户希望修改规范，这将显著变更范围项目经理首先应该做什么（）

  A．变更范围以符合新规范 B．遵循初始规范中定义的范围 C．提交一项变更请求，以适应新规范 D．更新预算以考虑新规范

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• AMA189项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项（）

  A．由变更控制委员会来对变更做出最终决定 B．由项目经理和发起人对变更做出最终决定 C．由整个项目团队对变更做出最终决定 D．仍由发起人对变更做出最终决定

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