发展（成长）战略
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公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场结构、经营战略密切相关，它是从宏观方面来具体考察公司的成长性。（）
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《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》中提到，探索以全面开放促进新动能快速成长的动能转换模式，形成全方位、全要素、宽领域开放新格局，为发展更高层次开放型经济提供示范；探索产业发展与生态环境保护协调共进模式，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系，为形成绿色发展动能提供示范；探索落实国家战略新举措，积极融入（）等国家重大战略，放大国家战略集成效应，为形成战略实施合力提供示范。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
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对于国家鼓励的传统产业改造，以及成长性的战略产业、成长性的战略产品，在一定时期内，国家将给予减免税收的办法鼓励其发展的政策属于（）。
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《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》中提到，新经济发展云计算、物联网、大数据、移动互联网等新一代信息技术迅猛发展，新能源、新材料、现代海洋等产业快速成长，战略性新兴产业占地区生产总值比重达到（）%。
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若某公司制定了发展型战略，战略重点为内部成长，那么人力资源规划面对的主要问题可能是（）
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市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。
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安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）
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下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是()。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。
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战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。
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密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。
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中小企业成长期的发展战略包括（）
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人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司学习和成长目标将注意力引向企业未来成功的基础，学习和成长能力将为企业的长期成长和进步提供动力源泉。下面不属于学习和成长目标范畴的是（）
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新业务发展是，密集型成长战略报考（）。
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密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）、（）以及（）三种策略方式求得成长发展的战略。
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企业发展的驱动因素，这些因素包括：创业者本身的商业直觉、成长欲望，企业文化，企业声誉，企业战略，。
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公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场结构、经营战略密切相关,它是从微观方面具体考察公司的成长性。()
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公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场结构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性。可以从以下几个方面进行分析（)。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）
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外部成长战略（external growth strategy)，强调通过发展更多的经销商和供应商，或收购企业，使公司进入新的市场领域。（)
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某企业基于自身的发展战略．积极加速国际化布局，收购了国外一家著名同类生产企业，产生了布局优化协同效应、创新发展协同效应、产品服务协同效应等，驱动其快速成长。材料表明，国际并购（）
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公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的（）密切相关，它是从微观方而具体考察公司的成长性。Ⅰ.行业发展阶段Ⅱ.品牌战略Ⅲ.市场结构Ⅳ.经营战略
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15、金融抑制战略对经济发展和经济成长的负效应主要表现为负收入效应 、负储蓄效应、负投资效应 、负就业效应 。
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