按照农户贷款贷后管理办法,贷款逾期或形成不良后,客户经理应采取有效措施及时进行催收,并填制()。
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个人贷款形成不良后移交管理制度,即贷款行(或二级分行)在贷后管理岗位(部门)和风险管理岗位(部门)之间移交,实行换手管理。
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贷款经办行客户经理要按季对合作机构、按揭项目情况进行贷后检查;对个人经营贷款发现贷款逾期的,应立即进行贷后检查;对存量逾期或欠息贷款的检查间隔期最长不超过一个月;对于正常贷款,贷款经办行可定期进行抽查,抽查比例一般为每季度20%()。
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农户贷款贷后管理特殊模式定期检查,采用“公司+农户”模式的,客户经理每半年至少要寻担保企业进行一次现场检查。
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在农户贷款贷后管理中客户经理发现存在以下风险信号的,须填写《农户贷款风险预警报告书》。()
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管理行客户部门对下级行客户部门(或岗位)个人信贷业务贷后管理工作(包括客户维护)负有指导、监督职责。管理行客户部门主要职责是()、对管理行直接审批的单笔大额贷款形成的不良资产或多笔由于共同原因形成的不良资产,会同有关部门制定不良信贷资产催收方案,并组织实施;定期向贷审会或行长汇报所辖行个人客户整体用信情况和风险状况等。
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贷后管理人员按照个人贷款风险分类状态和逾期天数,结合客户还款能力、还款意愿等情况,分阶段采取()等不同的催收手段。
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对逾期超过3天的贷款,管户信贷员必须与()或()一同去客户住所或生产经营现场进行贷后特别检查与贷款逾期催收。
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邮储银行个人商务贷款连续逾期()、累计逾期3次或形成不良贷款的客户,将被列为黑名单客户。
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农户贷款“四无”支行是该支行指所管理的农户贷款无逾期、无不良、无欠息、无违规。
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对逾期超过()天的贷款,管户信贷员必须与贷后管理岗一同去客户住所或生产经营现场进行贷后特别检查与贷款逾期催收。
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在农户贷款贷后管理过程中,客户经理发现如下风险预警信号的,应及时报告并采取提前收回贷款、终止用信等措施控制风险。()
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对小额贷款逾期或形成不良贷款的客户,将采取()等惩罚措施。
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个人贷款贷后管理规定,对按月分期还款的贷款逾期一期,管户客户经理应在贷款逾期工作()日内进行催收。
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客户经理和风险经理所在的部门负责人、分管行长和行长相应承担农户贷款贷后管理的组织领导、风险处理及决策责任。
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对于个人消费贷款,按月分期还款的贷款逾期()期,或按季还款逾期31至60天(含)的,贷后管理人员要约见客户或上门催收。
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根据我行《农户小额贷款管理办法(试行)》(农银发〔2009〕190号),在三农零售客户等级设置中,客户在报告期内债务逾期超过90天或贷款五级分类为次级、可疑、损失的界定为违约。
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农行客户经理马小虎发现客户法人代表涉嫌偷税被调查,一个月后才在贷后管理报告中披露此事,贻误处置风险时机,150万元贷款形成不良,预计全额损失。在风险报告中,马小虎的行为属于(),应给予()处罚。
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农户贷款贷后管理特殊模式检查采取整村推进或信用村模式的,客户经理每年至少要对推进村或信用村进行一次回访。
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贷后管理客户贷款本金出现逾期或欠息超过()天时应当立即实施重点检查。
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农户贷款贷后管理中,各级行延伸到客户的交叉检查可视同一次贷后实地检查。
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农户贷款贷后管理中规定客户经理违规行为包括()。
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农户贷款贷后管理办法中规定经营行行长或副行长违规行为包括()。
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农户贷款贷后管理办法中规定客户部门负责人违规行为包括()。
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代发工资户贷后管理中,贷款逾期超过5天的,客户经理应()提醒客户及时归还。
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