（）的基本思路就是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
相似题目
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企业营销管理上，要摆脱过去在人工设备、手工操作条件下形成的小生产管理，确立适应现代化（）需要的管理思路。
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结构化方法的基本思路就是把整个系统开发过程分成若干阶段，每个阶段进行若干活动，每项活动完成一个或多个任务。
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市场营销计划的情况分析就是要找出两大问题的答案：企业的过去和现状如何？企业前进的方位在何处？（）
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费用优化的基本思路是不断的在网络计划中找出（）的关键工作，缩短其持续时间。
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所谓（）就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革过程。
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助理会计师的基本任职条件之一是取得硕士学位，或取得第二学士学位或研究生班结业证书，具备履行助理会计师职责的能力；大学本科毕业，在财务会计工作岗位上见习一年期满；大学专科毕业并担任会计员职务两年以上；或中等专业学校毕业并担任会计员职务（）年以上。
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岗位在设置的基本工作思路有（）。
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岗位职务描述必须突出岗位之间对工作任务的界定和对人的要求的区别，这样为企业的员工招聘、培训和考核提供科学的依据，这就是岗位职务描述的（）原则。
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岗位职务描述的最基本原则就是在分析描述的全过程中，始终不能脱离经济、社会发展和本组织活动、生产的需求和需要，出发点和落脚点都要切合这个需求和需要，不应采取理想化的预测描述，这就是（）。
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（）基本思想是找出过去人事变动的规律，用定量方法预测具有相等间隔的时刻点上各类人员的人数，以此推测未来的人员变动趋势。
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岗位再设置的基本思路一般有三个途径，分别是：（）
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岗位职务描述的核心是对岗位工作任务或工作责任的细化，在细化过程中将产生许多与岗位工作任务或工作责任紧密相关的细节内容，通常将其称之为岗位职务描述的基本单位。主要包括：（）
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企业员工对本职岗位的适应性可用适职率来表示，用素质适应岗位职务要求的员工人数与企业全部员工人数之比。
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物业经营管理工作总结就是管理企业向（）提交的、反映本企业过去一定日期内进行或开展物业经营管理工作情况的回顾性总结。
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趋势分析的基本思想是：确定企业中哪一种因素与人员数量和构成的关系最大，然后找出过去这一因素随着人员数量变动的变化趋势，由此推出将来的人员需求数量。
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人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是()的基本思路。
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平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的各种因素划分为（）.
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岗位再设置的基本思路是（）。
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各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
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（）就是把过去的经验记忆和先前形成的心中之象（或意念）在某种新刺激下唤醒，再重新合成一个新结构的过程。
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工作岗位就是组织为完成某项任务而确立的,由工种和职务组成。()
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两个税收协定范本特别规定此类所得，也就是董事费或其它类似款项，在担任职务的公司所在国征税：而联合国还将这类所得拓展到高管薪金。
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职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。
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整合优化的思路就是流程唯一、责任唯一（)，实现过程增值。以流程服从取代权力服从，机构、岗位设置服从服务于流程。