企业中,管理层与基础员工的薪酬差距过大会使员工的薪酬满意度下降、工作积极性受挫从而影响企业业绩。这表明( )。 ①薪酬是决定企业成败的关键 ②公平是提高效率的保证 ③分配对生产发展有重要影响 ④效率是公平的物质基础
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根据员工的实际贡献付薪,并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的( )。
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很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()
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()薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本,同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。
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下列薪酬中,与员工的工作绩效无关,且具有促使员工忠诚于企业作用的是()。
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薪酬管理的目标,就是要在能够吸引优秀人才、不断激励员工的基础上,通过薪酬机制,()
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T企业的薪资方案在设计的过程中基本是老板一言堂,很少有不同层面的员工代表参加,结果导致很多员工因为对薪酬不满,员工流失现象严重。T企业进了薪酬管理的哪个误区()
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随着社会的进步,员工福利在企业的人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。员工福利与人力资源管理的关系表现在() ①员工福利是企业全面薪酬体系的组成部分 ②员工福利是人力资源价值创造的环节 ③员工福利是人力资源管理中的决定因素 ④员工福利是人力资源管理风险点之一
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企业薪酬制度设计的流程中,()为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。
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对于追求()的企业来说,其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险,共享收益。
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初创企业利用血缘关系的管理模式,能够产生内聚功能,即员工与老板不是依赖薪酬而合作。
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薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性,以业绩评价为依据,建立起的各种薪酬激励制度。
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一些著名的公司如中国网通、西门子等,为了确保薪酬对员工的有效激励,将同一级别内的员工工资差距拉大,从而实现了在不提高员工级别的情况下也能够大幅度提高员工工资。这种做法体现了现代薪酬管理的哪一个发展趋势?()
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目前,有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距,这体现了企业薪酬管理的()。
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2015年1月1日起,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。改革实施后,这些央企负责人的总收入将不超过其企业在职员工平均工资的8倍,且必须公开薪酬。央企负责人薪酬制度改革的积极影响是() ①完善社保体系,实现共同富裕 ②调节过高收入,完善再分配机制 ③实现分配公平,提高经济效率 ④规范分配秩序,缩小收入差距
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下列关于全面薪酬的论述中,正确的有() ①全面薪酬即是“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案,它包含使员工从雇佣关系中感知到价值的所有东西” ②从多角度体现了员工的价值和贡献,将多种激励方式有机地整合在一起,使之成为支持组织战略、实现和应对变革挑战的有力工具 ③全面薪酬管理的精髓在于着重重视员工的价值取向、重视员工的利益 ④全面薪酬的定义借鉴了人际关系领域方面的研究,突破了传统货币薪酬和福利定义的范围
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企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡,这体现了企业薪酬制度设计的()。
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员工福利规划的特点来看,员工福利规划的()体现在两方面,一方面,员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略,与整体薪酬理念保持一致,同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计,使企业的人力资源管理串连成一个整体,发挥其整体功效;另一方面,员工福利体系纷繁复杂,福利规划应综合考虑各种影响因素,对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑,使福利效用最大化。
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在现代企业中,人力资源管理的职能主要包括:招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。()
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5. 提出薪酬设计应该考虑员工层次和差距的是
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企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡,这体现了企业薪酬制度设计的()。
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下列薪酬中,与员工的工作绩效无关,且具有促使员工忠诚于企业的作用的是()
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要想使企业的薪酬管理顺利执行,最关键的一点是在企业制定和执行()方案的时候,进行有效的(),争取员工的信任。
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组织员工薪酬满意度中,薪酬结构与薪酬管理满意感是指个体对组织内的()等的满意感。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中,为了使持股额拉开差距,企业可以选择的分配标准包括()。
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