当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）

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• 国外的心理学研究表明，当遇到有人冒犯你时，如果你选择原谅冒犯者，冒犯者会更有可能在心理上感到悔恨而产生内在的愧疚。因此，类似的冒犯行为再次发生的可能性将会大大降低。 根据以上观点，可以推出：

  A . 遇到冒犯者，原谅是唯一避免再次发生冒犯的方法 B . 如果你不原谅冒犯者，类似的冒犯行为必然会增加 C . 经常原谅冒犯者，就可能减少自己被冒犯的可能性 D . 被冒犯者原谅冒犯者，将可能有助于感化冒犯者

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• 在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）

  A . 按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助 B . 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情 C . 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请 D . 召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

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• 国外的心理学研究表明，当遇到有人冒犯你时，如果你选择原谅冒犯者，冒犯者会更有可能在心理上感到悔恨而产生内在的愧疚。因此，类似的冒犯行为再次发生的可能性将会大大降低。根据以上观点，可以推出（）。

  A . A.被冒犯者原谅冒犯者，将可能有助于感化冒犯者 B . B.如果你不原谅冒犯者，类似的冒犯行为必然会增加 C . C.经常原谅冒犯者，就可能减少自己被冒犯的可能性 D . D.遇到冒犯者，原谅是唯一避免再次发生冒犯的方法

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• 如果你不幸溺水，当有人来救你时，你应该（）。

  A . 紧抓往来人的胳膊 B . 身体放松，让来人托着你的腰 C . 双手抱往来人的身体 D . 紧紧抓住来人的腿部

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• 如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）

  A . 试着去做 B . 说明理由，推脱任务 C . 征求自己最好的朋友的意见 D . 接受任务，但对上司说明后果

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• 如果你做本职工作之外的额外工作，你的上司给你加工资，他在使用（）

  A . 参照性权力 B . 强制性权力 C . 奖赏性权力 D . 专家性权力

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• 假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？

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• 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。

  A . 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验 B . 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件 C . 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义 D . 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

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• 如果你不幸溺水,当有人来救你时,你应该

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• 当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）

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• 当我们回家后，狗狗看到你并要扑你时，你应该怎么做？（ ）

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• 你主持的项目现在进入最后时期，上司告诉你有另外一项非常重要的临时工作要立刻完成，而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了，你会怎么办？（)

  A．将小王的工作交给别人，然后由他接手这项临时工作 B．这项临时工作非常重要，小王没有时间，其他人又不胜任，会自己做 C．将这项临时工作交给另外一名能力不如小王的员工小张，由小王提供相应帮助 D．自己无法抽身，向小王说明这项临时工作的重要性希望他呢够抽出时间完成

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