当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）

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• 国外的心理学研究表明，当遇到有人冒犯你时，如果你选择原谅冒犯者，冒犯者会更有可能在心理上感到悔恨而产生内在的愧疚。因此，类似的冒犯行为再次发生的可能性将会大大降低。 根据以上观点，可以推出：

  A . 遇到冒犯者，原谅是唯一避免再次发生冒犯的方法 B . 如果你不原谅冒犯者，类似的冒犯行为必然会增加 C . 经常原谅冒犯者，就可能减少自己被冒犯的可能性 D . 被冒犯者原谅冒犯者，将可能有助于感化冒犯者

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• 当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）

  A . A、在没想好之前，什么都别说 B . B、充分利用喘息时间，准备好你的回答 C . C、把手头的工作列个单子给上司，让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成 D . D、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事

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• 在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）

  A . 按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助 B . 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情 C . 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请 D . 召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

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• 国外的心理学研究表明，当遇到有人冒犯你时，如果你选择原谅冒犯者，冒犯者会更有可能在心理上感到悔恨而产生内在的愧疚。因此，类似的冒犯行为再次发生的可能性将会大大降低。根据以上观点，可以推出（）。

  A . A.被冒犯者原谅冒犯者，将可能有助于感化冒犯者 B . B.如果你不原谅冒犯者，类似的冒犯行为必然会增加 C . C.经常原谅冒犯者，就可能减少自己被冒犯的可能性 D . D.遇到冒犯者，原谅是唯一避免再次发生冒犯的方法

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• 如果你不幸溺水，当有人来救你时，你应该（）。

  A . 紧抓往来人的胳膊 B . 身体放松，让来人托着你的腰 C . 双手抱往来人的身体 D . 紧紧抓住来人的腿部

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• 如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）

  A . 试着去做 B . 说明理由，推脱任务 C . 征求自己最好的朋友的意见 D . 接受任务，但对上司说明后果

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• 如果你做本职工作之外的额外工作，你的上司给你加工资，他在使用（）

  A . 参照性权力 B . 强制性权力 C . 奖赏性权力 D . 专家性权力

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• 假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？

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• 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。

  A . 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验 B . 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件 C . 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义 D . 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

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• 如果你不幸溺水,当有人来救你时,你应该

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• 当我们回家后，狗狗看到你并要扑你时，你应该怎么做？（ ）

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• 你主持的项目现在进入最后时期，上司告诉你有另外一项非常重要的临时工作要立刻完成，而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了，你会怎么办？（)

  A．将小王的工作交给别人，然后由他接手这项临时工作 B．这项临时工作非常重要，小王没有时间，其他人又不胜任，会自己做 C．将这项临时工作交给另外一名能力不如小王的员工小张，由小王提供相应帮助 D．自己无法抽身，向小王说明这项临时工作的重要性希望他呢够抽出时间完成

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