物资进场要复查的材料计划不包含（）
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某宿舍工程某月计划完成基础工程部分工程量，其中M5混合砂浆砌砖200m3，C10碎石垫层混凝土100m3。依据砌砖和混凝土相对应的材料消耗定额得知，每立方米砖砌体用标准砖512块，砂浆0.26m3，每立方米混凝土的用量1.01m3。 月度需用计划需要技术人员充分了解所需物资的加工（生产）周期和进场复验所需时间，提前提交物资部门编制申请计划、采购计划，作为订货、备料的依据。
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材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。
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物机部对原材料进场时有发现不合格退场的现象，一定要建立不合格物资台账和相应的处理过程（）资料的留存。
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（ ）按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
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项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
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对安全、技术、质量有特殊要求的物资进场时，项目材料工程师必须要求（）共同参与验收。
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依据《国家电网公司基建质量管理规定》，监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收，验收合格的材料设备由（）负责接收和保管；验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。
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项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经（）程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
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现场材料管理中，在施工前的准备工作阶段要根据（），及时编制材料供应计划，组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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对进场材料按规范进行（），加强工地物资管理，符合“安全、文明、标准化工地”的要求。物资堆码整齐、有序，库容整洁，不能混码、混存。
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项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
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进场检验结果尽快反馈物资管理部门，变更材料检测状态，并（）。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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拌和站物资人员应把好砂石材料进场关，对进场砂石的（）具有一定的判识能力，严禁外观不合格原材料进入现场，同时对外观合格材料向试验室提交试验申请。
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拌和站信息化管理系统具备分类汇总拌和站原材料进场数量的物资管理功能，自动生成原材料进场台账与（）共享
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进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
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项目部材料验收人员在物资进场验收后（）内，必须将签字齐全的《供货验收单》移交物资核算员，由物资核算员进行审核，办理入库手续
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在物资计划管理中，常见的物资计划包含（）
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中标时间距离物资计划最迟进场时间少于天的可采用应急招标（）
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所有采购物资（含甲供材料设备)进场使用前，供应方必须提供相应的质量证明资料或材料样品。（)
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由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（）
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优先选择（）范围内供应商，对进场物资性能及环 保要求进行管控。建立物资进场、废旧物资出场、循 环材料调拨、废旧材料利用等台账，定期盘点现场材料，协调场内材料使用，确保工序结束时无材料囤积
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