（）是球会回收投资的最关键环节，成为球会前期市场营销的主要任务之一
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（）是球会收入管理的一个难点
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球会财务部的主要职责是（）
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（）是提高球会管理效率的必然要求。
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球会的客源市场要面向（）和（）两个市场
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球会行政人事部的主要职责是（）
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（）是球会集散枢纽，信息“中枢”
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球会会员部的主要职责是（）
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球会营业部门的主要职责是（）
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供应商与球会是（）的关系
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专职营销队伍包括球会专门的销售人员、销售策划人员、（）、客户关系人员等
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球会管理者将核心技术和核心业务培育和发展成核心竞争力，包括有效整合的资源优势、市场认可度优势及（）
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工程建设投资（）是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。
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（）是球会的生命，是球会赢得信益与效益的重要手段。（）
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（）是球会管理制度的基础
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（）是球会一切工作顺利进行的保证，是球会正常经营的的前提。
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高尔夫球会管理的基本制度是（）
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球会经营定位的基础是（）
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目前球会普遍使用的薪酬制度是（）。
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一个单体球会联合若干个球会形成分享市场、共享客源的优势，增强了球会在市场上的竞争力。它可以形成哪几个方面的优势（）
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专职营销队伍应包括球会专门销售人员、销售策划人员、（）、客户关系人员等
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球会根据球会自身经济实力和外部环境，进行客源市场细分和定位，即球会经营（）
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球会董事会与球会高层管理者之间是（）的关系
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球会经营定位实际上是为球会的顾客定位，（）、价格定位、服务定位等奠定基础。
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球会管理协调需要遵从及时性原则、关键性原则、（）和激励性原则
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