排队叫号问题发生时，大堂经理不能从以下哪个方式解决问题（）
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以下哪个选项不是排队叫号问题的主要类型（）
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在人事或劳动争议发生时，专业技术人员可先行选择（）的方式解决。
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在营业厅管理中，大堂经理遇到问题员工，包括犯有较严重错误、频繁犯有一般性错误或有较严重消极情绪的员工，可以通过（）的技巧来解决问题。
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客户在自助存款机存款时，发现有不能识别的钞票，向大堂经理寻求帮助，大堂经理最佳的解决方法为（）。
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前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于（）阶段。
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根据银行大堂经理引导分流工作基本流程要求，当大堂经理遇到投诉抱怨的客户，且自己不能解决时，应立即（）。
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大堂经理处理行为问题时，哪种方式不可取（）
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在不可预见的紧急情况发生时，对于不能从其他供应商处采取的货物或服务，可以采用的采购方式是（）。
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以下不能担任大堂经理角色的是（）.
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按照大堂经理客户引导分流方法要求，对于非贵宾客户办理现金存款业务的，除客户另有要求外，（）以上的应帮助可以叫号办理。
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当营业厅出现客户排队超过（）时，应视为客流激增，营业厅主任应及时调整营业柜台，大堂经理积极做好疏导工作
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柜员在办理业务的过程中，如遇到复印身份证、发现销售机会等情况后，可以通过特殊叫号提示大堂经理或客户经理前往呼叫的柜台予以协助。
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以下哪个选项不是大堂经理发现假币时秉承的宗旨（）
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错过号又要求优先办理的客户，大堂经理只能告知他重新取号排队。
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以下哪个选项不是大堂经理必备的技能之一（）
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3G技术不能解决以下哪个问题？（）
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从大堂经理处接受客户时，个人业务顾问要继续采用（）的流程，如果个人业务顾问无法抽身，客户需要等待个人业务顾问，则接待时个人业务顾问务必要先问客户是否已经与大堂经理谈过，请大堂经理介绍客户的情况。
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以下哪个选项不可能给大堂经理带来压力（）
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咨询引导区一般是由大堂经理、排队叫号机（客户识别导向系统）、功能区引导指示、填单台等构成的虚拟区域。（）
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咨询引导区是客户实现业务预处理的重要区域，是实施客户分流、服务分层的关键和起始点。主要是通过大堂经理和客户识别导向系统（或排队叫号系统）进行（）等服务，使客户一进入网点就受到关注。
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普通柜员面对客户的不满或投诉时应做好解释和安抚工作，对不能自主解决的问题视情况及时移交柜员主管或大堂经理.
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有交接班发生时，当班大堂经理必须填写本人的当班时间段且时间要连续，并亲笔签名确认。
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按增值税法规定，采取分期收款方式销售货物的，纳税义务发生时问为（）。
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问题发生时，从哪个方向进行原因探究（）