由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工,为此分包商向承包商提出索赔。承包商()
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由于发包人提供的设计图纸错误导致分包人工程返工,为此分包人向承包人提出索赔。承包人()。
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由于发包人提供的设计图纸错误导致分包工程返工,为此分包人向()提出索赔。
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在分包合同履行过程中,由于设计图纸错误引起分包商的权益受到损害,分包商应向()提出索赔要求。
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由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工,为此分包商向承包商提出索赔。承包商()。
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由于业主提供的图纸有缺陷,导致工程暂停l5天,则承包商可以提出索赔的内容包括()。
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某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是()。
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由于业主提供的设计图纸错误导致分包人返工,为此分包人向承包商提出索赔。承包商()。
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对劳务分包人未经工程承包人认可,超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量,工程承包人不预计量。()
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某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。
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某工程由于业主方提供的施工图纸有误,造成施工总包单位人员窝工75工日,增加用工8工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日,增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元,窝工补偿标准为日工资标准的70%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。
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对于业主指定分包单位工程,分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的()(数量根据合同规定),在分布、分项工程验收前提供。
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对于业主指定的分包单位工程,分包单位必须在()提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。
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某专业分包单位根据施工总承包商的委托,承担工程中的基坑支护工程施工,由于设计单位提交的基坑支护设计考虑不周导致基坑出现坍塌事故,该事故的责任方是()。
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在合同履行过程中,由于发包人提供的图纸设计错误,导致承包人施工放线返工,则应()。
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劳务分包合同规定,对乙方未经甲方认可、超出技术交底(或变更设计)、()和因乙方原因造成返工的工程量,甲方不予计量。
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某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。进度控制措施包括()。
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因分包人变更计划,提供的资料不准确,或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计,发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。
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对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程,分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料(),包括竣工图。
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第138题:对劳务分包人未经工程承包人认可, 超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量()。
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第330题:在分包合同履行过程中, 由于设计图纸错误引起分包商的权益受到损害, 分包商应向()提出索赔要求。
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工程师直接向分包人发布了错误指令,分包人经承包人确认后实施,但该错误指令导致分包工程返工,为此分包人向承包人提出费用索赔,承包人()。
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背景资料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题,()应承担连带责任。
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某市星级宾馆由A公司总承包承建,各分包单位纳入其质量管理体系,施工组织总设计由A公司负责编制,各专业分包公司按施工组织总设计要求提出各自的质量计划报A公司审核汇总,但未作细致的沟通协调,工程即将完工,A公司拟将该工程申报为当地工程质量奖项,邀请若干名有关专家协助公司进行自查,屋面、客房、地下室机房等处安装工程质量符合标准,大堂建筑装饰工程华丽质优,而多专业配合施工的大堂平顶显得凌乱不堪,电气的灯具、通风的风口、消防的火灾探测器、智能化探头传感器及广播音响的喇叭等装置设备无序布置,无美感可言,破坏了整个建筑的艺术风格,专家建议要返工重做,否则不能参与评奖,为此A公司决定返工重做,并实施。根据背景资料,回答下列1~4题。
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某机电安装公司经过投标,中标石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件: 事件一,由于建设单位提供厂房基础晚交接10日,导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔,总计20