某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。
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某工程合同总价是1200万元，合同总工期为24个月，现发包方增加额外工程60万元，则承包方提出的工期索赔是（）月。
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某承包商于2009年10月1日签订了建造厂房的合同，工期为18个月，合同总造价6000万元，2009年年底确认合同收入为500万元。2010年12月31日工程完成90%，则2010年确认的合同收入为()万元。
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某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。
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某施工企业于2009年11月1日签订了一项施工承包合同，合同工期为14个月，合同总造价5000万元，2009年底已确认合同收入300万元，2010年12月31日工程完成程度为80%，2010年累计收到工程款3300万元。则2010年应确认合同收入()万元。
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某公司总承包一项市政工程，项目部编制了施工组织设计，并下发给道路分包单位。在现场管理中采取了以下措施： （1）施工总平面设计对仓库位置、构件堆场、大型机械停放场、施工便道及进出口、临时设施进行了布置。 （2）在现场门口设置了工程概况牌，公示了下列内容：工程性质、用途、承包单位、监理单位名称。 （3）为了保证行人及车辆交通安全，在施工现场围挡门口设置了施工标志。竣工验收过程中，发现分包单位在撤离现场后留有大量建筑垃圾，建设单位要求总承包单位清理干净，否则不予验收。 施工总平面设计中还缺少哪些主要内容？
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某工程项目施工合同约定竣工时间为2016年12月30日，合同实施过程中因承包人施工质量不合格返工导致总工期延误了2个月；2017年1月项目所在地政府出台了新政策，直接导致承包人计入总造价的税金增加20万元。关于增加的20万元税金责任承担的说法，正确的是（）。
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某承包商于2007年11月1日签订了一项施工承包合同，合同工期为18个月，合同结果可靠地估计。合同总造价5000万元，2007年底已确认合同收入300万元，2008年12月31日工程完成程度为80%，2008年累计收到工程款3300万元。则2008年应确认合同收入()万元。
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某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
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某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元
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某承包商于2011年11月1日同客户签订建造一栋大楼的合同，工期为14个月。合同总造价8600万元，2012年12月31日工程按期完工，2011年底已确认的合同收入为960万元。则当期确认的合同收入为（）万元。
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某承包商于2011年10月1日签订了一项施工承包合同，合同工期为18个月，合同结果可靠地估计。合同总造价5000万元，2011年底已确认合同收入300万元，2012年11月31日工程完成程度为80%，2012年累计收到工程款3300万元。则2012年应确认合同收入（）万元
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某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？
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某承包商于2007年11月1日签订了一项施工承包合同，合同_I_=期为l8个月，合同结果能可靠地估计。合同总造价5000万元，2007年底已确认合同收入300万元，2008年12月31日工程完成程度为80%，2008年累计收到工程款3300万元。则2008年应确认合同收入()万元。
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第388题：某工程项目施工合同约定竣工时间为2016年12月30日，合同实施过程中因承包人施工质量不合格返工导致总工期延误了2个月；2017年1月项目所在地政府出台了新政策，直接导致承包人计入总造价的税金增加20万元。关于增加的20万元税金责任承担的说法，正确的是（）。[2017真题]
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某承包商于2007年11月1日签订了一项施工承包合同，合同工期为18个月，合同结果可靠地估计。合同总造价5000万元，2007年底已确认合同收入300万元，2008年12月31日工程完成程度为80%，2008年累计收到工程款3300万元，则2008年应确认的合同收入为（）万元。
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某建筑公司承包了一工程施工项目，工期6个月。
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某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
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某承包商于2007年11月1日签订了一项施工承包合同，合同_I_=期为l8个月，合同结果能可靠地估计。合同总造价5000万元，2007年底已确认合同收入300万元，2008年12月31日工程完成程度为80％，2008年累计收到工程款3300万元。则2008年应确认合同收入（）万元。
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某公路工程项目，公开招标后按招标投标文件签订了施工合同，合同工期为12 个月。当工程进展到一半工期时,承包人提出申请延期,其延期理由为:原有的电信电缆拆迁延误。承包人申述：因土方工程（关键路线上）电信电缆迁移问题迟迟未能解决，应由第三方将电信电缆移走的工程一直到上月才迁走,造成工期延长，针对此事件须给予延期5 个月。上述申请能否批准,请你答复
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某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价 8000 万元，工期 270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议 安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由 A、B 制造单位供货并签订合同，设备暂估价 4200 万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为 277 天，双方每延误工期 1 天，罚款 5000
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某承包商于2009年10月1日签订了一项施工承包合同，合同工期为20个月，合同结果能可靠地估计。合同总造价5000万元，2009年底已确认合同收入300万元，2010年12月31日工程完成程度为80％，2010年累计收到工程款3500万元。则2010年应确认合同收入（）万元
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96.某商务办公楼是地下2层、地上28层的建筑，其建筑面积约4万平方米，外墙为外挂铝板和玻璃组合幕墙，建筑安装工程总造价约为人民币2.5亿元，总工期约28个月。目前，该项目外挂铝板、玻璃安装完毕。外墙保温基本完成，正在做幕墙整修工作，室内装饰工程正在施工。该项目总承包单位在开工时向甲保险公司投保建筑工程一切险和附加第三者责任险，保险合同约定该项目各利益、责任相关方为一揽子被保险人。项目监理单位为其
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某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包商施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总管理费的索赔额是多少万元？