某建筑公司承包了一工程施工项目，工期6个月。

某建筑公司与某医院签司了一份建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(医院)的门诊楼施工任务。工程完工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响病人就医，没有组织验收，便直接投入正常使用。在门诊楼投入使用1年后发现存在屋面漏水、电气管线变形等质景问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。关于承包商“不再承担责任”的说法，正确的为()。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。

甲公司新建某商业项目的建设工期为24个月。根据《建筑工程施工许可管理办法》，甲公司下列条件符合领取施工许可证必备条件的是（）。

某建筑公司与一单位签订建筑承包合同，总承包额1000万元，工期18个月，该建筑公司所持合同应纳印花税的处理为（）。

某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包（）。

某建筑公司与某医院签司了一份建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(医院)的门诊楼施工任务。工程完工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响病人就医，没有组织验收，便直接投入正常使用。在门诊楼投入使用1年后发现存在屋面漏水、电气管线变形等质景问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。根据《建设工程质量管理条例》，该门诊楼工程竣工验收的组织单位为()。

某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。

某建筑公司与某医院签司了一份建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(医院)的门诊楼施工任务。工程完工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响病人就医，没有组织验收，便直接投入正常使用。在门诊楼投入使用1年后发现存在屋面漏水、电气管线变形等质景问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。发包方未经竣工验收就使用该工程，则()。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。

某建筑公司与某医院签司了一份建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(医院)的门诊楼施工任务。工程完工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响病人就医，没有组织验收，便直接投入正常使用。在门诊楼投入使用1年后发现存在屋面漏水、电气管线变形等质景问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。根据《建设工程质量管理条例》，电气管线的保修期为()年。

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。

某建筑公司与某医院签司了一份建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(医院)的门诊楼施工任务。工程完工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响病人就医，没有组织验收，便直接投入正常使用。在门诊楼投入使用1年后发现存在屋面漏水、电气管线变形等质景问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用的条件下，最低保修期为5年的工程为()。

某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担，通风与空调工程分包给了B专业承包公司，上下水及消防工程分包给了C专业承包公司，建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张，一旦主体工程完成，其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区，施工环境要求严格。为此，总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。 问题：本工程内部协调的对象有哪些？由谁来负责协调？

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该项目经理上岗是否恰当？说明理由。

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。

背景：A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、NgtN空_N、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，综合考虑设备特性，兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地

某工程项目总价值为1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。

某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价 8000 万元，工期 270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议 安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由 A、B 制造单位供货并签订合同，设备暂估价 4200 万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为 277 天，双方每延误工期 1 天，罚款 5000

96.某商务办公楼是地下2层、地上28层的建筑，其建筑面积约4万平方米，外墙为外挂铝板和玻璃组合幕墙，建筑安装工程总造价约为人民币2.5亿元，总工期约28个月。目前，该项目外挂铝板、玻璃安装完毕。外墙保温基本完成，正在做幕墙整修工作，室内装饰工程正在施工。该项目总承包单位在开工时向甲保险公司投保建筑工程一切险和附加第三者责任险，保险合同约定该项目各利益、责任相关方为一揽子被保险人。项目监理单位为其

下列项目中可以适用《简明标准施工招标文件》的是（)。A、工期 6 个月、技术相对简单且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目