网点标准化流程管理解决的就是网点内部的（）等工作和流程，是强支行战略的主要组成部分。
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基层营业网点应（）组织召开防范案件或内控管理会议，专题研究解决执行规章制度和防范案件工作中存在的问题。
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网点标准化流程管理具体体现在哪些方面（）
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客户服务标准和流程的内容主要是指网点类型与岗位设置、服务礼仪、服务流程、现场管理、营销服务、投诉处理、应急处理等。
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现金未及时送达营业网点属于内部流程风险中的()。
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网点标准化流程管理的实质是（）。
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（）作为网点内部控制第一责任人，对网点的安全保卫工作负有管理责任。
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网点智能化改造重点内容以（）为核心，建立标准化统一的网点厅堂服务流程。
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现场管理人员实行网点营业现场坐班制度，按照（）的原则，在认真完成网点内部管理职责履行的基础上，合理承担柜面外的服务管理工作。
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网点标准化流程管理通过实现（）不断提升网点的综合竞争实力。
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网点标准化流程管理规范分为（）
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网点负责人要通过加强对网点员工正向世界观和业务素质的教育，增强每个员工的市场开拓和风险管理能力，切实防范（），为强化内部控制工作构筑坚实的思想防线。
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根据会计内部控制需要，节假日不营业的纯储蓄网点会计人员（含会计管理人员和柜员）最低配置标准应不少于（）人。
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对于上级行而言，实施网点标准化流程管理，有利于上级行清楚地了解对网点支撑的（），并有针对性的开展支撑，使上级行的支撑工作更加到位和有效，形成上下合力。
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网点负责人对于内部欺诈风险采取的防范措施中，网点负责人可在网点内部采取以下哪些方法对员工在工作、经济和社会活动等方面的问题进行排查？（）
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根据会计内部控制需要，同时经办公、私柜台业务的网点，会计人员（含会计管理人员和柜员）的最低配置标准应不少于（）人。
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赢在大堂”策略就是要充分发挥（）、现场营销功能，通过加强网点现场管理，优化服务流程，提高网点现场服务和营销能力，注重在现有客户中发掘潜力客户和目标客户，培育和发展个人中高端客户群体，创造网点价值。
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内部服务流程行为规范是指在网点日常工作中员工进行（）应遵守的行为规范。
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网点标准化流程管理的核心是（）。
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个人客户到网点，或（含、和业务，触发的换卡场景），所在行须要求客户提供有效身份证件及所在单位工作证明，其他可参照网点个人开户标准流程执行（）
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运营柜面内部区域及档案室等办公区域不得随意由客户或非本网点运营人员的行内工作人员出入；行内员工如因业务需要确需进入的，应按照总分行相关管理要求进行（）
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会计主管主要负责辅助会计经理开展网点运营管理工作，原则上应具有（）以上柜面业务操作经验；会计经理主要负责组织开展网点运营管理工作，原则上应具有（）以上柜面业务操作经验，熟悉我行柜面业务操作流程，具有较强的柜面业务管理能力。（出处：中信银行网点运营人员管理办法（1.0版，2019年））
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营业机构为特殊需求客户办理10元以下（含10元）小面额人民币支取业务，应执行预约制度，按照“一般需求柜台解决、特殊需求网点解决、大额需求定点解决”的原则，各营业机构按照当地人民银行规定小面额人民币备付金标准配备现金，在现金投放旺季以及传统节日等重点投放节点，各营业网点小面额人民币备付量标准适当上调，确保小面额现金的供应（）
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网点工作人员有民间放贷行为引起的投诉。金标原因选：3000因金融机构管理制度、业务规则与流程引起的投诉（）
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根据《徽商银行运营业务内部控制实施细则》，负责制订辖内综合柜员制管理实施细则，监督检查各网点综合柜员制实施情况，并建立健全网点综合柜员制管理档案，配合总行对综合柜员制网点业务操作及日常管理等方面的现场及非现场检查（）
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