班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到班组所规定的目标和要求。
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能保证工程的顺利进行和各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到合理有效的使用，克服窝工和劳力过度集中不宜管理缺点的施工方法是：（）。
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班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员。
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（）是指幼儿园班级中的保教人员通过组织、计划、实施、调整等环节，把幼儿园的人、财、物、时间、空间、信息等资源充分运用起来，以达到高效率实现保育和教育的目的。
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班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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班组管理的职能在于对班组中的（）合理组织，有效利用，以达到企业和车间所规定的目标和要求。
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物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的（）关系，科学、合理地组织物流活动。
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综合平衡是为了企业的人、财、物、供产销、技术、时间进行有效的组织。
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流水施工法能确保工程的顺利进行和各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到了合理有效的使用，克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。
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班组是企业最基层的生产单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组安全管理对企业安全管理无关紧要。
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为了有效地实现目标，通过建立组织结构和调配各种资源，从而将组织内部各要素连接成一个系统，使人、财、物得到合理的使用。这是学校管理的（）
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班组质量管理可以组织质量攻关、工艺技术（）和合理化建议等活动，能推动生产发展。
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管理会计要在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供、产、销售及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件，这是其（）职能。
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在（）过程中，各个班组应根据自己的实际和特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造出最佳的安全和经济效果。
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班组管理的职能在于对（）人、财、物合理组织，有效利用。
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以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物进行系统和定量的分析，以做出最优规划和决策的理论是（ ）
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）
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物流管理的对象有：对物流活动诸要素的管理，包括对运输、储运等环节的管理;对物流系统诸要素的管理，即对其中的人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理，主要包括对物流的计划、质量、技术、经济等职能管理。()
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某企业采取直线职能制组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人，每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（）.
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（）人。
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加强作业组织班组长要充分考虑班组成员（）对作业安全的影响，合理搭配作业组
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集团公司精益管理实施与评价规范（2018版）班组管理四级标准要求（）班组能够有效执行班组基本管理制度，对影响生产进度的原因进行初步判定，制定应急对策，分类启动异常管理流程
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主要研究如何合理配置和使用组织中的人、财、物，使各生产要素充分发挥作用的问题，是两重性中的（）
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把社会中的人、财、物、信息等资源进行有效的动员和组合，使它们形成合力，发挥整体优势，体现的是组织的（）
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班组长的主要职能有：计划职能、组织职能、指挥职能和控制职能（）
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