某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）

相似题目

• 企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。

  A . 直线职能制 B . 事业部制 C . 矩阵制 D . 模拟分散制

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• 某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。

  A . 职能制组织结构 B . 事业部制组织结构 C . 矩阵制组织结构 D . H型结构

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• 某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。

  A . 3 B . 7 C . 15 D . 12

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• 物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（）等。

  A . A、项目部制 B . B、事业部制 C . C、矩阵制 D . D、多维制

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• 权式直线职能制是现代企业早先采用的管理形式，是以权力集中于（）为特征的企业管理机构

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• 根据直线职能结构中，管理人员分为哪两类（）

  A . 直线指挥人员 B . 决策人员 C . 职能人员 D . 监督人员 E . 生产人员

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• 下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是（）

  A . 各事业部经营责任和权限明确 B . 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导 C . 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手 D . 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力 E . 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任

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• （）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。

  A . A.直线职能制 B . B.职能制 C . C.直线制 D . D.事业部制

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• 在企业组织结构中，适合于直线一职能制组织结构的企业具有的特点是（）。

  A . 产品品种不太复杂 B . 工艺较稳定 C . 市场销售状况易掌握 D . 各产品之间工艺差别较大 E . 企业规模较大

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• 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）

  A . 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 B . 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C . 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 D . 不利于培养综合性管理人才

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• 由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。

  A . 正确 B . 错误

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• 直线职能制企业结构简单，效率较高，横向协调容易，是我国企业普遍采用的形式。

  A . 正确 B . 错误

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• 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺

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• 某企业中共有管理人员70人，其中厂长1人，车间主任6人，班组长32人，职能科长5人，科员25人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度不可能是（ ）。

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• 企业中共有管理人员40人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长16人，职能科长4人，科员16人，每一岗位均不设副职，厂长的管理幅度为（）

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• 直线职能制组织结构目前在我国，尤其是哪种类型企业中得到了广泛采用？（ ）

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• 直线制组织结构要求企业除主管领导外，同时还再企业内设置若干相应职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员。

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• 背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：

  事件1：钢材进场时，业主指令A公司验证入库，钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检，检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问，要求重新检测，重新检测结论为不合格。 事件2：A公司主体结构完成后，在拆除脚手架的过程中，一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷，一在下行走的瓦工安全帽被打落，头部被砸中，当场死亡。 根据上述背景资料回答下列问题： 关于直线组织结构说法不正确的是()。（单选题） A.具有双重领导 B.结构简单 C.要求项目经理是全能式的人才 D.适用于小型项目 钢筋质量不合格导致的质量事故应由()负责。（单选题）A.A公司 B.检测机构 C.监理公司 D.某学校 脚手架拆除之前需编制安全技术措施，此安全措施届于施工准备阶段的安全技术措施。()（判断题） 进入施工现场必须佩戴安全帽，安全员在施工现场采用的安全检查方法有()。 （多选题）A.看 B.量 C.测 D.现场操作 E.试验 为了保证工程质量，施工单位必须加强做好原材料进场的检验关。 () （判断题） 请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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• 某企业采取直线职能制组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人，每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（）.

  A.4 B.5 C.9 D.49

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• 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（）人。

  A．4 B．7 C．22 D．23

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• ◑第三方物流企业在初创期通常采用项目结构，项目数量攀升到一定水平时，将会采用（ ）组织结构。◑A.直线式◑B.职能式◑C.矩阵式◑D.混合式

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• 有些公司,业务和职能并进,除了直线的业务人之外,还需要职能参谋人员提供服务,直线业务人员直接参与组织目标的实现,职能参谋人员间接参与,共同工作为组织目标的实现提供服务。这种企业组织结构是（）。微信关注“蓝恩教育”会计职称CPA学历保过

  A．事业部制组织结构 B．矩阵式组织架构 C．直线型组织结构 D．直线职能型组织结构

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• ●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（    ）

  ●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（） A.组织的环境 B.组织的战略 C.生产与管理技术 D.组织的发展阶段。

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• 仓储企业组织结构形式有直线制．直线职能制（）。（分值

  A．职能制 B．矩阵制 C．事业部制 D．项目制

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