权式直线职能制是现代企业早先采用的管理形式，是以权力集中于（）为特征的企业管理机构
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在直线职能结构中，（）为直线管理部门提供参谋意见、信息和建议，对于下级直线部门的工作没有发出命令的权力，只是提供业务指导。
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在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。
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物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（）等。
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直线职能制这种组织管理形式的特点是（）。
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直线型行政组织结构权力集中，控制严密，命令统一，适合现代大型企业组织。
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现代企业一般都采用职能制的组织结构形式。
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（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。
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企业组织机构的形式有直线制，直线职能制的股份制。
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）
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（）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
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由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。
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我国大中型物流企业都采用的是直线职能制形式。
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直线职能制企业结构简单，效率较高，横向协调容易，是我国企业普遍采用的形式。
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我国大多数酒店所普遍采用的酒店组织形式是直线---职能制。
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具有“下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖、不易授权”缺点的企业组织机构模式为（）。
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺
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事业部制又称部门化结构，是从直线职能制转变而来的，是一种（ ）的组织形式，也是现代化工业发展的产物。
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人力资源管理人员在人事部门内部，以直接指挥别人活动的形式执行直线管理职能是
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下列工程项目管理组织机构形式中，职能部门没有权力对下级执行者下达命令的是（)。A．直线制B．职能制
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（）人。
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仓储企业组织结构形式有直线制．直线职能制（）。（分值
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直线-职能制组织形式特别适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业（）
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4、4、直线职能制形式中，权力集中在最高层，下级缺乏必要的自主权。