二级公司精细化管理检查中，《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得（）分，每一项目未满足要求扣0.5分，扣完为止。
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《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》规定，投标评审委员会有哪些主要职责？
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《工程项目精细化管理检查办法》适用于对中国中铁国内外（）板块单位的检查。
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公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（）。
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《中国中铁股份有限公司项目投资管理暂行办法》适用于（）。
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《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。
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中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查，对成本管理失控的下发“（）”。
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二级公司精细化管理检查中，要抽取（）个样本项目，检查集中招标采购执行情况，效果较好每个项目得2分，否则，扣2分。
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《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为（）等级。
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中国中铁工程项目精细化管理业务共有（）个流程。
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中铁公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。
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检查组成员填写《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查整改通知》，经组长签发后交付被检查单位或项目部，同时抄送其（）。
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《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。
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《中国中铁股份有限公司资金集中和调剂管理暂行办法》规定：股份公司和各二级单位分别设置（）指标，对所属单位资金集中管理效果进行考核。
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精细化管理检查中，二级公司未设成本管理部扣（）分。
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精细化管理检查中，二级公司精细化管理相关文件未按公文流程处理的扣（）分。
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中铁股份公司物资精细化管理以物资信息化应用为手段，股份公司及所属各集团公司（以下简称二级公司）应加快推进（）及中国中铁采购电子商务系统的应用工作。
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项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变。
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精细化管理检查中，三级公司未制定关于《项目管理策划编制、评审管理办法》扣（）分。
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《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，适用于股份公司、二级子公司和三级子公司投标的（）。
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在中铁公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（）确定分级评审办法。
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《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》规定，具有以下哪些特征的项目，原则上不得参与投标：（）。
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股份公司财务部（清算中心）按照《中国中铁物资集中采购资金融通与支付管理办法》，在股份公司层面甲乙模式下，根据资金支付的需要，给予二级公司融资的期限为（）个月。
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《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（）万/年。
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&34;《中铁四局集团亏损项目治理管理办法》（中铁四成本（2018）381号）中规定，二级公司中__是工程项目亏损治理的最高决策机构（）