如果产品品种不多,而产量很大,我们一般都采用()生产方式。
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企业选用生产单位的组织形式一般规律是:生产数量小、品种多且产量不稳定的产品适合于采用()的生产单位。
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如果某种产品的月末在产品数量较大,各月在产品数量变化也较大,产品成本中各项费用的比重相差不多,生产费用在完工产品与月末在产品之间分配,应采用的方法是()。
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生产的产品产量不大量生产少,而产品品种较多,各种产品在计划期内成批地轮番生产,大多数工作地要负责较多工序的属成批生产。
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大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少,经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型,其特点包括()
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某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断研发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶,固定成本增加到650万元,单位变动成本不变,则盈亏平衡时的产品售价为()元/瓶。
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产品品种单一、社会需求量与生产量都很大而且稳定的产品适合于()。
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如果产品的品种较多,而产量不大,则我们最好采取()生产方式。
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采用约当产量法,如果产品生产过程中直接人工费用和制造费用的发生都比较均衡,在产品完工程度为( )。
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流水生产的特点是企业生产的产品品种多,每种产品的数量单一或不多,一般根据客户的要求,按订货合同组织生产。
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某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元,单位变动成本为2元,产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。如果该品种饮料的产量增加到500万瓶,固定成本增加到650万元,单位变动成本不变,则盈亏平衡时的产品售价为()元/瓶。
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如果一个厂商使用惟一可变要素劳动与不变要素一起生产产品,如果产品市场是完全竞争的,而该厂商均衡状态下工人的边际产量等于平均产量,则它必然是亏损的。
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如果各月末在产品数量比较稳定、相差不多,在完工产品和在产品之间分配生产费用时,应当采用的方法是()。
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()生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。
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企业产品如果有外商前来洽谈购买,或企业生产规模很大并且出口额也很大时,常采用()的方式。
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在化工、石油生产中,当生产量较大时,一般都采用()。
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如果企业生产的产品品种多,产量小则采用()形式更为有利。
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企业选用生产单位的组织形式一般规律是:生产数量大、品种少且产量稳定的产品适合于采用()的生产单位。
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品种法一般都定期在( )计算产品的生产成本。
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3、产品产量很大,品种单一而固定,大多工作地长期重复同一工作内容,如轴承等标准件的生产采用什么样的生产类型()
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某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断研发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。如果该品种啤酒的产量
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某企业大量生产A产品,根据生产特点和管理要求,该企业采用品种法计算成本。各产品所耗材料均在开工时一次投入,直接人工费用及制造费用随加工程度均匀发生。完工产品与月末在产品之间的费用分配采用约当产量比例法。5月份有关产量记录资料如下:
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某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元,单位变动成本为2元,产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。 如果该品种饮
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某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元,单位变动成本为2元,产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。如果该
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