企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。

相似题目

• 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

  A . 发展 B . 维持 C . 收获 D . 放弃

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• 按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

  A . 发展 B . 保持 C . 收割 D . 放弃

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• 波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

  A . 行业的生命周期阶段和市场份额 B . 行业的生命周期阶段和企业的竞争地位 C . 市场增长率和企业的竞争地位 D . 市场增长率和市场份额

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• 一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。

  A . A、淘汰 B . B、维持 C . C、拓展 D . D、选择性拓展

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• 企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。

  A . 发展增大 B . 保持 C . 收割 D . 放弃

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• 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。

  A . 发展 B . 维持 C . 收获 D . 放弃

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• 企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。

  A . A、投入期 B . B、成长期 C . C、成熟期 D . D、衰退期 E . E、开办期

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• 通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。

  A . 采取发展战略 B . 应用放弃战略 C . 采取抽资转向战略 D . 应用扩大战略

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• 针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。

  A . 发展 B . 维持 C . 收获 D . 放弃

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• 企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。

  A . A、拓展 B . B、淘汰 C . C、维护 D . D、选择性拓展

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• 现金牛类战略业务单位适用的战略是（）

  A . 发展增大 B . 保持 C . 收割 D . 放弃

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• 根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。

  A . 抽资转向战略 B . 扩张型战略 C . 收缩型战略 D . 稳定型战略

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• 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

  A . 正确 B . 错误

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• BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。

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• 企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（　　　　　）策略。

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• 企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。

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• 金牛类战略业务单位的特征是（ ）

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• 一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。

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• 波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2760001-2763000/05d107e93dec3ffe840295f658d5f9b8.gif' /> 此题为多项选择题。

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• 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略()

  A．保持 B．收割 C．发展增大 D．放弃

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• 【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位

  A．问号类战略业务单位 B．明星类战略业务单位 C．现金牛类战略业务单位 D．狗类战略业务单位

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• 一般来说，企业对乳牛类业务单位应采取什么战略（）

  A．淘汰 B．维持 C．拓展 D．选择性

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• 2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类

  A．A B．B C．C D．D

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