一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
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对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
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咨询组织应根据客户企业存在的各种问题，对客户企业的战略采取不同的调整方法。这些方法主要包括()
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为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。
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对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）
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企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。
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对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。
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对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取（）战略。
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对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。
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收割战略不适用于狗类和问题类业务单位。
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依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
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问题类战略业务单位的特点是：高市场增长率和高相对市场占有率。
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
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根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
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问题类战略业务单位的特征是（）
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企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
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企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
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一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。
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【判断题】高市场增长率和低相对市场占有率的单位是问题类战略业务单位。（）
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问题类战略业务单位是低低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位。()
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企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略()
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【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
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一般来说，企业对乳牛类业务单位应采取什么战略（）
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