【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
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波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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在波士顿矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）
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波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
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在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照市场增长率和企业的（）市场份额将自己的业务分为四类。
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在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
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战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的（）
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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。
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根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是（）。
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在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。
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波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。
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波士顿咨询公司模式中，把企业的战略业务单位分为四类，其中最差的一类是：（）
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波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。
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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。
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波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是（）：
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
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波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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【单选题】波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
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在决策的波士顿矩阵法（经菅单位组合分析法）中__经营单位的特征是市场占有率较 高，而业务增长率较低（）
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【判断题】波士顿矩阵法的应用可以提高企业管理人员的战略决策能力，使企业可以及时调整业务投资组合。（）
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波士顿咨询集团法矩阵图中，（）类是低市场增长率与高相对市场占有率的战略业务单位
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2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
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2、2．波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于
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