在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。

关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。

A . 问题业务 B . 明星业务 C . 现金牛业务 D . 瘦狗业务

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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。

A . A、发展策略 B . B、维持策略 C . C、收缩策略 D . D、放弃策略

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波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。

A . A、创新策略 B . B、稳定策略 C . C、撤退策略 D . D、差别化策略 E . E、成本领先策略

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在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。

A . 发展 B . 保持 C . 收割 D . 放弃

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波士顿矩阵适用于分析某种组合中（）在组合中的位置，因此，也适用于（）的评价分析。

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以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 某寿险公司经营高端分红保险业务，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，市场相对成熟，该公司在该细分市场的市场份额较高而且较为稳定。应该采用的经营战略是（）。

A . 继续发展 B . 维持现状 C . 积极收获 D . 主动放弃

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根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。

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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。

A . 市场增长率、市场扩大率 B . 市场增长率、市场占有率 C . 市场覆盖率、市场扩大率 D . 市场覆盖率、市场占有率

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在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。

A . “明星”类业务 B . “现金牛”类业务 C . “问题”类业务 D . “瘦狗”类业务

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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。

A . “明星”类业务 B . “现金牛”类业务 C . “问题”类业务 D . “瘦狗”类业务

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波士顿矩阵适用于分析某种组合中各个（）在组合中的位置。

A . A、品牌 B . B、单元 C . C、规格 D . D、要素

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战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）