在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。
相似题目
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
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麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，建议采取（）战略。
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麦肯锡矩阵方格中，位于右下角位置的品牌，建议采取（）战略。
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根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）
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按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）
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麦肯锡矩阵方格中右下角的位置，建议采取（）战略。
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在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
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在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
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麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，可以采取增长或选择发展战略。
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在价值创造／增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法正确的有（）。
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BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为()
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麦肯锡矩阵方格中右下角的区域，建议采取（）战略.
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在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。
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运用产品/市场机遇矩阵（product/market opportunity matrix）分析，对于是保持或增加新的业务单位，有四种不同发展战略可供选择（）。
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麦肯锡矩阵方格中，位于对角线中间区域位置的品牌，可以采取（）战略。
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行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
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麦肯锡矩阵方格中，位于左上方位置的品牌，建议采取（）战略。
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麦肯锡矩阵方格中左上方的位置，建议采取（）战略。
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
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在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正
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【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
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【单选题】波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
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某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析，其中业务单位的市场增长率为15%，相对市场占有率为1.5，则该业务单位属于（)。