行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
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行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）
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波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
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根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）
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行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）
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投资价值研究报告包括的内容有（）。 Ⅰ发行人的行业分类、行业政策，发行人与主要竞争者的比较及其在行业中的地位 Ⅱ发行人经营状况和发展前景分析 Ⅲ发行人盈利能力和财务状况分析 Ⅳ发行人募集资金投资项目分析
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（）主要关注对各单只股票的分析，选择有吸引力的个股，而不过分关注宏观经济和市场周期，以及股市大势、行业特征、细节市场的情况变化。
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通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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一般情况下，保险公司在衡量目标市场吸引力时考虑的主要要素是（） ①同行业竞争者的影响 ②潜在新竞争者的影响 ③替代产品的影响 ④购买者议价能力的影响
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行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）
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激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，如果缺乏独特的品牌形象和吸引力，将可能遭遇严重的生存危机。品牌风险会影响到（ ）。
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行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？
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“同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商”是决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力，这是()
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行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤
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根据GE矩阵，对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位，企业应选择（）。
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依据“多因素投资组合”矩阵市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利，宜采取增加资源投入和发展扩大的战略的地带是()。
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行业吸引力-竞争能力矩阵
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多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带是（）
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通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括（)。
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行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。（)
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影响行业长期吸引的因素中与公司现在地业务存在战略匹配和资源匹配关系：如果一个行业的价值链和资源需求与公司进入的其他行业的价值链活动，以及公司的资源能力存在很好的匹配关系，那么，这个行业更有吸引力。（)
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7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时，供方和买方的议价能力较低，当前的竞争强度较弱时，该行业就具有较强的吸引力；反之则吸引力较弱。
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11、五力模型帮助企业分析特定行业的吸引力。
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根据《中国建筑装饰行业企业主体信用评价标准》，受评主体财务实力分析指标体系由四部分构成，分别是企业竞争能力、企业经营效率、企业稳定性水平和（)。
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