行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）
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行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）
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一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
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行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）
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通过分析资产负债表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力做出判断。（）
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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一般情况下，保险公司在衡量目标市场吸引力时考虑的主要要素是（） ①同行业竞争者的影响 ②潜在新竞争者的影响 ③替代产品的影响 ④购买者议价能力的影响
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行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？
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行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤
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行业吸引力-竞争能力矩阵
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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企业价值链竞争理论是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的分析企业竞争优势的重要工具。基于保险公司的价值链，可以进一步细化影响保险公司竞争实力的因素。其中，反映保险公司运营能力的因素包括（）。①创新能力②定价能力和资金运用能力③业务风险控制能力④营销网络建设能力⑤资本实力与公司治理结构
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行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
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根据通用电器公司法，对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是（）。
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甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。
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客户规划“六步分析法”的步骤是行业分析、个性化需求分析、竞争分析、服务支持能力分析、定制化方案分析、客户规划分析。（）
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生命周期法是那个公司提出来的（）
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按通用电气公司的评估方法，对竞争能力强而市场吸引力适中的业务应采取的措施是（ ）。
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广泛用于行业环境分析的五种力量模型是由波士顿集团公司最先提出来的。（ ）
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提出行业竞争形势分析方法的专家是波特，他是（)。
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公司经营能力分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位，如是否为领导企业，在价格上是否具有影响力，是否有竞争优势等。()
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甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正
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7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时，供方和买方的议价能力较低，当前的竞争强度较弱时，该行业就具有较强的吸引力；反之则吸引力较弱。
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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组织面临复杂的竞争环境，"五动模型” 是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。A. 供应商的议价能力