范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
相似题目
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任何项目都需要依托某一种组织形式来进行管理，它要通过一些过程对项目进行合理配置才能保证目标的成功实现，这些过程不包括()。
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某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（)。
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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的（）等工作。
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为了保证施工项目目标的实现，在项目实施过程中要采用（）控制方法
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项目风险管理是要以（）的成本保证项目总体目标的实现。
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为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构模式有（）。
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
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工程项目风险管理是指风险管理主体通过（）去认识项目的风险，并以此为基础保证项目总体目标实现的管理过程。
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施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
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管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。
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某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
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项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的一系列工作，下列（）工作不属于项目成本管理。
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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部（）。
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在施工项目管理中，为了有利于实现项目目标，采取的管理体制（）.
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为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有特别重要的意义（）
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范围管理是为了实现项目目标，保证项目只包括（）而进行的管理过程。
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建筑施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，它不包括（）
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为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
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项目时间管理是指在项目实施过程中，为了确保在规定时间内实现总体目标，制
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施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的【】,为项目目标的实现提供资源保证.
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“项目范围”包括而且只包括完成该项目、实现项目目标、获得项目产出物所“必需”的全部工作。（)
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【单选题】安全管理计划是保证实现项目施工（）目标的管理计划。
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项目进度管理目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，以下关于进度管理的说法正确的是（)。