饭店事业部制组织机构的缺点有（）。

相似题目

• 事业部制组织结构的缺点表现在（）

  A . 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升 B . 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗 C . 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力 D . 不利于培养综合型的高级经理人员 E . 不利于提高公司应对环境变化的适应能力

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• 事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。

  A . 正确 B . 错误

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• 外国人在宾馆、饭店、旅店、招待所、学校等企业、事业单位或者机关、团体及其他机构内住宿，应当出示（），并填写（）。

  A . A、有效护照或者驾驶证；申报户口登记表 B . B、护照或者身份证；临时住宿登记表 C . C、有效护照或者签证；外汇申报单 D . D、有效护照或者居留证件；临时住宿登记表

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• 常用的饭店组织机构主要模式有（）

  A . A、直线制 B . B、职能制 C . C、直线-职能制 D . D、矩阵制 E . E、模拟分权制

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 B . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

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• 饭店公司成立事业总部的核心是为了实现（）。

  A . 经营目标 B . 成本控制 C . 营业收入指标 D . 利润指标

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• 下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。

  A . 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B . 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C . 会增加费用和管理成本 D . 会降低企业的活力 E . 不利于联合化和专业化结合起来

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• 事业部制组织结构的缺点是（）

  A . 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B . 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C . 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D . 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

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• 事业部制的缺点包括（）

  A . 组织关系复杂 B . 组织机构重叠 C . 管理人员膨胀 D . 工作容易分散精力 E . 容易忽视整体利益

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• 某饭店是三星级饭店，在复核中没有达到三星级饭店标准，据此星级评定机构可以对该饭店作出的处理有（）

  A . 罚款 B . 签发警告通知书 C . 通报批评 D . 将该饭店降为二星级 E . 取消饭店星级资格

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• 随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.

  A . 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 B . 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 C . 若产品事业部数量较大，则难以协调 D . 各个事业部可以集中精力在其自身的区域

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• 外国人在宾馆、饭店、旅店、招待所、学校等企业、事业单位或者机关、团体及其他机构内住宿，应当出（），并填写（）。

  A . A、有效护照或者驾驶证；申报户口登记表 B . B、护照或者身份证；临时住宿登记表 C . C、有效护照或者签证；外汇申报单 D . D、有效护照或者居留证件；临时住宿登记表

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• 饭店的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制。

  A . 正确 B . 错误

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• 物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

  A . 成本较高 B . 要求领导者通晓各种专业知识 C . 协调困难 D . 容易形成多头领导

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• 饭店服务质量无缺点管理法的本意是要将缺点和差错减少到最低限度，其含义主要包括（）。

  A . 以"零缺陷"为管理目标 B . 以质量控制为管理手段 C . 以标准化为管理方法 D . 每位员工都是主角 E . 充分运用激励因素，挖掘人的内在潜力

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• 全国旅游饭店星级评定机构有对各级旅游饭店星级评定机构所评饭店星级的否定权。

  A . 正确 B . 错误

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• 超事业部制组织结构的缺点包括()。

  A . 易出现组织机构重叠现粮 B . 管理层次多，内部沟通难 C . 各事业部责权关系不明确 D . 管理人员多，管理费用高 E . 易出现管理人员膨胀现象

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• （)不是事业部制的缺点。

  A．由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义 B．一定程度上增加了费用开支 C．对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况 D．职能部门之间的协作和配合性较差

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• 饭店等级制度的缺点不包括()。

  A、分级种类繁多，标准不一，难以进行真正的比较 B、评级标准不易操作 C、评级标准忽略了各饭店的特殊性 D、促进饭店科学管理，实现饭店现代化

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• 采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但也有很多的缺点，主要表现在（）。

  A．不利于企业信息沟通 B．组织机构重叠 C．管理人员膨胀 D．容易忽视企业整体的利益 E．决策依赖一个人，影响决策质量

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• 下列选项中不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构缺点的是（）

  A．对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B．各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大 C．若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D．各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

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• 以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是（）

  A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费 B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展 C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力 D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

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• 饭店服务确保“零缺点”说明饭店（)。

  A.服务质量评价的主观性 B.服务质量显性的短暂性 C.服务质量构成的综合性 D.服务质量内容的关联性

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