（)不是事业部制的缺点。

相似题目

• 以下不是覆盖义齿的缺点的是（）

  A . 覆盖的基牙易龋坏 B . 覆盖基牙易发生牙龈炎症 C . 覆盖的牙槽嵴易发生骨质吸收 D . 义齿制作困难 E . 在基牙上安放附着体费用较高

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• 事业部制组织结构的缺点表现在（）

  A . 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升 B . 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗 C . 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力 D . 不利于培养综合型的高级经理人员 E . 不利于提高公司应对环境变化的适应能力

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• 事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。

  A . 正确 B . 错误

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• 下列选项中不是蛋白泡沫的缺点的是（）。

  A . A、流动性较差 B . B、抵抗油类污染的能力低，不能以液下喷射的方式扑救油罐火灾 C . C、不能与干粉灭火器联合使用 D . D、稳定性好

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 B . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

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• 不是杂志媒体存在的缺点的是？（）

  A . 广告费用较高 B . 影响面窄 C . 时效性差 D . 较大程度地发挥平面广告创意和设计

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

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• （ ）属于事业部结构的缺点。

  A . 用人多、费用高 B . 权力下放 C . 稳定性低 D . 沟通困难

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• 下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。

  A . 公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费 B . 事业部内部的供、产、销之间不容易协调 C . 难以维持集中的经济服务工作 D . “天高皇帝远”，总部难以控制

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• 下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。

  A . 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B . 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C . 会增加费用和管理成本 D . 会降低企业的活力 E . 不利于联合化和专业化结合起来

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• 不是化学修饰法的缺点的是（）

  A . 难度大 B . 成本高 C . 专一性差 D . 有目的性

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• 事业部制组织结构的缺点是（）

  A . 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B . 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C . 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D . 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

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• 下列不是自我评价的缺点的是（）

  A . 自我评价既不与客观标准比较，也不与其他被评价者相比较 B . 难以判定他的实际水平和差距 C . 评价是按一定的价值原则进行的判定，没有标准也没有比较，很难令人相信是一种评价 D . 这种评价方法充分照顾到了个性差异，在评价过程中不会给被评价者造成压力

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• 下列不是Tennison法的缺点的是（）

  A . A.不完全唇裂常可发生患侧过长现象 B . B.患侧常切除正常唇组织 C . C.有损于正常解剖形态 D . D.患侧唇高常显不足 E . E.以上均不是

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• 事业部制的缺点包括（）

  A . 组织关系复杂 B . 组织机构重叠 C . 管理人员膨胀 D . 工作容易分散精力 E . 容易忽视整体利益

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• 随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.

  A . 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 B . 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 C . 若产品事业部数量较大，则难以协调 D . 各个事业部可以集中精力在其自身的区域

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• 物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

  A . 成本较高 B . 要求领导者通晓各种专业知识 C . 协调困难 D . 容易形成多头领导

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• 饭店事业部制组织机构的缺点有（）。

  A .

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• 超事业部制组织结构的缺点包括()。

  A . 易出现组织机构重叠现粮 B . 管理层次多，内部沟通难 C . 各事业部责权关系不明确 D . 管理人员多，管理费用高 E . 易出现管理人员膨胀现象

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• 按地区划分事业部的缺点是职能的重复配置。

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• 采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但也有很多的缺点，主要表现在（）。

  A．不利于企业信息沟通 B．组织机构重叠 C．管理人员膨胀 D．容易忽视企业整体的利益 E．决策依赖一个人，影响决策质量

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• 下列不是远程审方的缺点的是（)

  A.不能充分发挥执业药师药事服务作用 B.降低了企业的人力资源成本 C.投入大，审方系统不够稳定 D.限制了执业药师队伍的发展壮大

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• 下列选项中不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构缺点的是（）

  A．对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B．各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大 C．若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D．各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

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• 以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是（）

  A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费 B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展 C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力 D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

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