（ ）属于事业部结构的缺点。

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• 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

  A . 可能导致权力划分不清晰 B . 双重权力容易使管理者之间产生冲突 C . 管理层可能难以接受混合型结构 D . 双重权力使得企业具有多重定位

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• 事业部制组织结构的缺点表现在（）

  A . 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升 B . 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗 C . 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力 D . 不利于培养综合型的高级经理人员 E . 不利于提高公司应对环境变化的适应能力

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• 事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。

  A . 正确 B . 错误

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• 以下属于职能结构缺点的是（）。

  A . 职业道路和职业发展得不到支持 B . 不允许职能专门化 C . 首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 D . 职能部门经理的工作脱离公司战略问题

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• 下列各项中，属于多用户硬件结构缺点的有( )。

  A . 费用高 B . 主机负载过大 C . 应用软件较少 D . 容易拥堵

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 B . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

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• 下列各项中，属于多用户硬件结构缺点的有（ ）。

  A . 应用软件较少 B . 主机负载过大 C . 费用较高 D . 容易拥堵

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• 下列各项中，属于单机结构的缺点的是（）。

  A . 集中输入速度低 B . 数据共享性差 C . 费用较高 D . 主机故障会导致整个系统瘫痪

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

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• 下列属于多用户结构缺点的是（ ）。

  A . 数据共享性能差 B . 费用较高 C . 主机负载过大 D . 应用软件较少

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• 事业部制组织结构的缺点是（）

  A . 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B . 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C . 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D . 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

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• （）不属于矩阵式组织结构的缺点。

  A . 项目管理权利平衡困难 B . 信息回路比较复杂 C . 项目成员处于多头领导状况 D . 团队成员有后顾之忧

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• 下列不属于单机结构的缺点的是 ( )。

  A . 集中输入速度低 B . 不能多人员同时操作 C . 不能分布式处理 D . 使用简单

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• 下列属于直线式组织结构的缺点的是（）

  A . 容易出现多头领导的现象 B . 抑制员工参与的积极性 C . 难以协调各部门间的关系 D . 使知识产权管理变得零碎散乱

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• 以下不属于结构化方法的缺点的是（）

  A . 开发周期长 B . 注重系统功能而注重数据结构方面不够 C . 要求前期在培训、教育和工具上有较大投资 D . 结构化程度较低的系统在开发初期难以锁定功能需求

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• 随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.

  A . 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 B . 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 C . 若产品事业部数量较大，则难以协调 D . 各个事业部可以集中精力在其自身的区域

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• 下列属于单机结构的缺点的是（）

  A . 使用简单、配置成本低 B . 数据共享程度高，一致性好 C . 其缺点在于集中输入速度低 D . 不能同时允许多个成员进行操作

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• 下列属于单机结构的缺点的有（）.

  A . 使用简单、配置成本低 B . 数据共享程度低 C . 集中输入速度低 D . 不能同时允许多个成员进行操作

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• 下列各项中，属于多用户硬件结构缺点的有（ ）。

  A . 主机负载过大 B . 应用软件较少 C . 容易拥堵 D . 费用较高

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• 超事业部制组织结构的缺点包括()。

  A . 易出现组织机构重叠现粮 B . 管理层次多，内部沟通难 C . 各事业部责权关系不明确 D . 管理人员多，管理费用高 E . 易出现管理人员膨胀现象

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• 下列各项中，属于多用户结构的缺点的有（）。

  A . 费用较高 B . 应用软件较少 C . 数据共享性能差 D . 主机负载过大，容易形成拥塞

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• 下列不属于混凝土结构缺点的是（）

  A.自重大 B.可模性差 C.抗裂性能差 D.施工时工序复杂，费模板

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• 下列选项中不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构缺点的是（）

  A．对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B．各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大 C．若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D．各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

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• 以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是（）

  A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费 B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展 C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力 D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

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