以下属于职能结构缺点的是（）。

相似题目

• 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

  A . 可能导致权力划分不清晰 B . 双重权力容易使管理者之间产生冲突 C . 管理层可能难以接受混合型结构 D . 双重权力使得企业具有多重定位

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• 按照职能分工的原则从事活动的组织结构的缺点是（）。

  A . A．没有形成规模效益 B . B．不利于专业人员的培养 C . C．不利于知识的积累 D . D．容易导致隧道视野

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• 职能式组织结构的缺点（）。

  A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

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• 职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）

  A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

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• 以下属于以职位为导向的薪酬结构的缺点的是（）。

  A . 设计和管理复杂 B . 同工不同酬 C . 员工提高技能和能力的动力不足 D . 不利于企业适应多变的外部经营环境

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• 职能型组织结构的最大缺点是（）

  A . A、横向协调差 B . B、不利于培养上层领导 C . C、多头领导 D . D、沟通困难

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• 线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

  A . 项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契 B . 职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高 C . 实施效率低 D . 具有不稳定性 E . 缺乏合理分工

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• 教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）

  A . 多头领导 B . 缺乏一定的横向交流与协作 C . 机构臃肿，效率低下 D . 容易产生阻隔、冲突

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• 下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（）

  A . 各职能机构不能很好的配合 B . 多头领导 C . 职能机构重叠 D . 组织难以统一指挥 E . 过分强调专业化

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• 职能制组织结构的缺点是（）

  A . A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B . B.容易形成多头领导，削弱命令统一 C . C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D . D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

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• 以下属于职能组织结构特点的是( )。

  A . 只有唯一一个指令源 B . 可能有多个矛盾指令源 C . 指令来自横向和纵向两个工作部门 D . 指令传达路径过长

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• 下列不属于职能制组织结构缺点的是（）

  A . 多头领导 B . 有功大家抢 C . 多重指挥 D . 权力集中

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• 组织形式中职能制结构的缺点是（）

  A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

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• 以下不属于结构化方法的缺点的是（）

  A . 开发周期长 B . 注重系统功能而注重数据结构方面不够 C . 要求前期在培训、教育和工具上有较大投资 D . 结构化程度较低的系统在开发初期难以锁定功能需求

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• 下列哪些是职能型组织结构的缺点（）

  A . 多头领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境变化时适应性有局限 D . 能发挥职能机构专业管理作用 E . 减轻上层管理者的负担

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• 职能型结构的缺点是（）

  A . 多点领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境发生变化时适应性有一定局限 D . 不能充分发挥职能人员的作用 E . 不能为评价各部门或个人对组织目标的贡献提供方便

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• 职能式组织结构的缺点主要包括（）。

  A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

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• 下列哪项不是职能式组织结构的缺点（）。

  A . A．职能部门之间协调有难度 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄 C . C．职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D . D．项目资源由职能部门配备

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• 直线职能制结构的缺点有（ ）

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• 以下选项中，不属于许多组织机构从职能型、多等级层次型到水平型的结构过渡的因素的是( )。

  A．跨职能采购小组 B．信息技术的迅猛发展 C．强调管理业务的过程而不是职能部门 D．对工作环境的积极参与，工作环境是建立在对雇员的权力下放、减少级别分层和建立自我管理小组基础上的

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• ◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化

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• 【单选题】以下属于直线职能制组织结构的特点的是:

  A．以直线为基础 B．在各级行政负责人之下设置相应的职能部门 C．分别从事专业管理 D．指导相结合的组织结构形式

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• 以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是（）

  A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费 B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展 C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力 D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

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• 与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（）

  A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差

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