平衡记分卡的核心内容是（）。
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平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）
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平衡记分卡（BSC）最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合，并反映了平衡的思想，强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡，也强调结果的趋动因素。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
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下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润（）
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KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。
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可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。
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IT平衡记分卡是IT治理工具，用于监测不同于（）。
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根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
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平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。
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利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。
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平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）
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平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（）。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。
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假设以下的信息来自Dry Erase Kit公司平衡记分卡的财务部分 总体目标是未来两年销售增长20% https://assets.asklib.com/images/image2/2018060409534155576.jpg 对Dry Erase Kit公司来说哪个平衡记分卡的观点有最不利的结果？（）
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平衡记分卡是（）RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的：
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IT平衡记分卡是一种业务的监督管理工具目的是为了监督IT性能评价指标而不是（）。
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平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。
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下列哪项是平衡记分卡的特点（ ）。
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KPI设计的三种思路分别是外部标杆法、内部导向法和综合平衡记分卡。
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（）是平衡记分卡法设计流程的首要环节
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根据以下内容，回答下列各题。 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。 平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
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投入产出分析的核心内容和重要工具是国际收支平衡表。()
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平衡记分卡所指的“平衡”是一种（)的平衡。
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在平衡记分卡中，企业的战略处于核心位置，财务和内部经营过程，（），环与四周构成一个管理系统
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