平衡记分卡是（）RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的：
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平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）
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平衡记分卡（BSC）最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合，并反映了平衡的思想，强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡，也强调结果的趋动因素。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
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平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。
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KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。
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IT平衡记分卡是IT治理工具，用于监测不同于（）。
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根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
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利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。
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平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于（）：
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平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）
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平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：
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平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（）。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。
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2016年分行综合考评办法使用平衡记分卡理念与方法，从财务、客户、流程、成长等维度对分行当年经营管理绩效进行全面分析和评价。
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业务流程阶段评价与考核方法主要有关键成功因素法、平衡记分卡法、作业成本法和什么法？
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平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）
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平衡记分卡主要与以下哪项有关？（）
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平衡记分卡的核心内容是（）。
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IT平衡记分卡是一种业务的监督管理工具目的是为了监督IT性能评价指标而不是（）。
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在采用平衡记分卡法对保险公司业绩进行评价时，主要是从（）等不同的维度进行考核。 ①财务维度； ②客户维度； ③内部运营维度； ④学习与发展维度。
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下列哪项是平衡记分卡的特点（ ）。
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KPI设计的三种思路分别是外部标杆法、内部导向法和综合平衡记分卡。
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（）是平衡记分卡法设计流程的首要环节
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在平衡记分卡中，企业的战略处于核心位置，财务和内部经营过程，（），环与四周构成一个管理系统
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