企业进入新的行业可能遇到的策略性障碍分为（）。
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行业壁垒是指新企业在进入该行业时所遇到的有利因素。（）
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新企业进入某一行业的障碍主要有（）
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在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
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某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。
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新加入者要进入某个新的行业总会遇到种种困难，从而形成进入障碍，这种障碍所包括的主要因素有（）。
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新企业进入一个行业的可能性大小，取决于（ ）。
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（）是企业进入新的行业可能遇到的结构性障碍。
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进入障碍指企业试图进入某行业时所遇困难的程度，不同的行业，所要求的技术与资金、规模等大体上是一样的。
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企业进入目标市场策略可分为（）三种类型。
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按照某行业内部的生产者或企业数目、产品差别程度和进入障碍大小，可以将市场划分为（）类型结构。
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如果某一行业的进入障碍很高，退出障碍很低，那么已在该行业的企业盈利水平（），风险（）。
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新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。
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新企业进入旅游产业时，可能遇到的结构性壁垒是（）。
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当（），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。
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如果某一行业的进入障碍很低，退出障碍很高，那么已在该行业的企业盈利水平（），风险（）。
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某个企业新进入某个行业时，可能遇到的障碍有()。
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定位于市场领先者的策略，是指企业凭借强大的实力，在选择的目标市场率先进入并在处于行业的（）。
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对于那些刚进入某行业不久或刚进入某一个区域市场的企业来说，由于其商品在该行业或该区域市场上有一个熟悉与适应过程，比较适宜采用的渠道选择策略是（）
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厂商为了限制新的厂商的进入，可能会采取限制价格的策略。
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只要在竞争性行业中存在着利润，原来的企业会扩大规模，新的企业会进入
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当前，“冬虫夏草”品牌增长进入“（）"，急需新的 规格提供新的增长动能，其品类特色也需要新的产品来进一 步刻画和巩固，品牌知名度和美誉度处于升格的边缘，特色高端品牌的市场地位还不够稳固，蒙昆公司对于行业的独有 价值，还不是不可替代的，这些难题，都是公司发展道路上亟待破解的障碍
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在波特五力模型中，新进入者进入行业所遇到的障碍主要有（）。[ 2015年10月真题]
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一个行业的市场进入障碍越高，企业就越有可能采取（)手段进入该市场。
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企业只有预期自己会盈利，才会进入一个新的行业。
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