全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
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为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，根据有关法律法规和（），制定本指引。
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单一价格由全面预算管理中心组织制定。
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为总预算流程中的一个环节，某商贸公司开始编制同期的现金预算。在管理层编制此预算时以下哪些额外信息最为有用？（）
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
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从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
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部门预算应建立绩效管理制度，对预算的编制.执行和完成结果实行全面的追踪问效，不断提高预算资金的使用效益。这体现了部门预算的（）原则
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中铁项目部应实施全面预算管理，以（）为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。
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全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
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南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。
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《鞍山钢铁公司全面预算管理制度》中关于全面预算的编制程序要求全面预算的编制总体上按照“（）”的程序进行。
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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
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公司全面预算管理实行“（）”的预算编制流程。
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根据全面预算管理的职责分工，办公室主要负责（）费用预算的管理。
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项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。
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预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
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甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
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政府收支分类科目、预算支出标准和要求、绩效目标管理等预算编制规定由（）制定。
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集团企业全面预算管理流程是什么？
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如果低层级的管理者认为高层管理人员不太会相信预算制定过程，则他们不会积极的参与到预算的编制过程中来。（)
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各单位所有资金活动都要纳入预算管理，根据本单位财务收支预算、固定资产投资计划等，结合经营工作安排和财务管理具体要求编制全面（）
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基建项目费用实行全面预算管理，以工程概（预）算为基础按明细编制预算，尚未下达概算的，以估算金额的（）安排预算
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依据我公司《工程项目全面预算管理办法》，新项目在合同签字完成开始编制新项目全周期预算（）内完成
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绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有（)。
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