集团企业全面预算管理流程是什么？
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预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。
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产品单一型企业集团适用的预算管理模式是（）。
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全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
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预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
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从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
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预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
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集团公司推行全面预算内部市场化管理建立的四级培训机制是（）。
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潞安集团公司全面推行大超前管理的目的是什么？
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
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集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了（）四个阶段。
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集团一切经营活动全部纳入预算管理，做到（）全面覆盖进行事情、事中、事后相结合的全程监控。
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公司全面预算管理实行“（）”的预算编制流程。
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其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
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《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
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全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
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组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是（）
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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。
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在全面预算管理审计中，事中审计主要内容是审计企业的预算目标。
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中国移动公司全面预算管理的纵向流程包括总部，省,市，县，村五级。（)
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本课程提到，神华集团在进行全面预算管理时，提出()，通过这几大，把企业的生产经营活动、企业的物流、信息流、资金流都纳入了预算过程。
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全面预算应贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节，形成由经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系（）
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全面预算贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次与环节，以下关于全面预算说法错误的有（）
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绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有（)。
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